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§七工程类公司的工资流程（第1页）

§七、工程类公司的工资流程

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工程类公司和其他类公司的工资流程有区别，它有几个特征：

·周期较长。

·不能立刻核算。

·一般尾款周期较长。

·有终止合同的可能。

·不是单个岗位完成的，而是由一个团队完成的。

·服务与质保可能会更长时间。

这里可能会遇到一个月核算一次工资，但合同当时还没签，可能还在招标，所以工程类的工资与其他类型公司的工资有很大区别。

工程类工资流程一般是这样的：

第一，量化流程。

按照这个流程，只要遇到一个工程团队，就可以严格执行。

·为流程设定实现的岗位。

·对岗位进行价值评估。

·测算工程的提成与分配比例。

·测算工程的周期与利润核算。

·规定薪酬的发放办法。

·设定绩效考核的办法。

第二，看看这个流程。

第三，看看谁来做。

第四，确定这个岗位的价值。

第五，怎样给提成。

·利润怎样核算。

·什么时候发提成。

·干得好不好。

千万不要随便说“利润30%给你了，你去干吧”