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§第五 团队目标要清晰成员行动要统一（第1页）

§第五节团队目标要清晰，成员行动要统一

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没有目标的团队只能走一步看一步，处于投机和侥幸的不确定状态之中。

如果说团队没有一个清晰的目标，那么大家不可能心往一块想、劲往一块使，那么这个团队就不会有很强的竞争力与战斗力，那么最终散伙的可能性就会很大。

显然，这是每一个领导者一生也难以抹去的耻辱。

所以说，为团队设立一个清晰明确的目标，这是我们、是每一个希望把团队做强做大的朋友，当前的首要任务。

目标之于团队到底有没有这么重要？你可能还带有这样的疑问，那么，我们不妨一起去看看沃尔玛的发展历程，相信你就会有所改观。

山姆·沃尔顿创立第一家廉价商店以后，他的第一个目标是——5年内成为阿肯色州最好、获利能力最强的杂货店。

要实现这个目标，他的店销售额必须增长3倍以上，从年销售额7.2万美元，增长到25万美元。

结果在所有员工的努力下，这家店达到了目标，成为阿肯色州和附近5个州获利能力最强的商店。

沃尔顿继续为他的公司制定清晰的目标，十几年以后，他定出的目标是——在4年内成为年销售额1亿美元的公司。

很显然。

这个目标又实现了。

不过，他的目标仍在继续，而且也在不断实现着。

于是，我们看到了今天这个享誉全球的零售业巨头。

其实不止是沃尔顿，那些优秀领导者都会为自己的团队制定清晰而准确的目标。

又比如说通用电气前总裁杰克·韦尔奇，他刚刚当上公司GEO时制定的目标是——在我们服务的每一个市场中，要成为数一数二的公司，并且改革公司，使其拥有小企业一般的速度和活力。

我们知道，这也实现了。

大量的管理案例已经向我们证明，清晰、具体的目标于团队而言，就是海航路上的灯塔，这个灯塔如果一直明亮地立在那里，那么我们的团队之舟就能满载而归；相反，如果这个灯塔忽明忽暗，或者说干脆灭掉，那我们不仅无法靠岸，甚至还有触礁的危险。

换而言之，我们的团队需要一个明确的目标，只有当目标确定以后，你及你的团队才知道向哪个方向行进。

目标不明确，这会令你的团队成员无所适从。

你想让他们心甘情愿地做事，就要让他们明白自己在做什么、为什么而做、这样做的结果又是什么。

通常情况下，团队成员往往会因为完成了某个明确的任务，自然而然地生出一种自豪感，他们为了进一步满足这种自豪感，会更加卖力地工作。

大家想象一下，那将是一种什么样的场面？

不过，我们也不要高兴得太早，这里还有一个问题——共同的目标建立以后，大家能不能形成统一的步调。

什么是统一的步调？具体到行动之中，就是行动的方案选择。