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§第七 有了决策不执行终究还是一个零（第1页）

§第七节有了决策不执行，终究还是一个零

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再好的决策，如果不能执行下去，那也是毫无意义的。

在狼群中，服从绝对是个不容置疑的问题，因为只有这样才能保持强大的攻击性，也只有这样，狼群才能在激烈的生存竞争中立于不败之地。

狼群拥有如此强悍的执行力，首功当属阿尔法公狼，它有着极强的率队能力和决策能力，正是它，将狼群训练成了强有力的执行组织。

作为管理者，我们理当具备阿尔法公狼的能力和气魄，无论是管事还是管人，都是立足于“管”

。

我们必须紧抓不放的一个原则，就是做到令必行、禁必止，也就是执行力。

只有这样，企业的主导思想才能迅速化为员工的具体行动，我们才能管出效率、管出成绩。

对一个特定的管理者而言，执行力主要体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种“设定目标，然后坚定不移地完成”

的态度和行为；一种雷厉风行、快速行动的管理风格；一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风等。

大部分管理者都乐于布置任务、作决定，但真正有效的管理者却都擅长使布置下去的任务和作出的决定得以执行。

要改善执行部门的执行力，就要把工作重点放在这个部门的领导者身上。

可以这样说：一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足，而一个再完善的决策方案，也会死在滞后的执行部门手中。

从这个意义上说，执行力是企业管理成败的关键。

可能有不少朋友都存在一种认识上的误区，我们无意识地将目标与策略、步骤、方法、措施等同了起来，认为自己制订了企业的发展目标，就等于做好了实施策略、步骤、方法和措施的保障。

正是这种错误的认识造成了企业执行力的薄弱。

目标只是企业的发展方向，是一种主观的愿望，而如何采取一些恰当的方式来达成这些目标，才是保障执行的策略、方法和措施。

仅仅依靠目标是无法推动员工有效执行的，因为每个人对如何达成策略目标的理解是不同的。

在采取执行的手段上也会因人而异，这种情况都使得目标在执行过程中存在非常大的不确定性，从而造成企业目标在执行过程中的巨大偏差。

所以，执行力的关键在于保证企业员工行为的一致性，而这种一致性并不是来自于目标，而是来自于正确的策略、方法和措施。

作为企业管理者，这是我们需要面临的另一个重要问题。

很多企业的整体策略、方法和措施都在管理者一人的大脑中，平常都是通过管理者与员工之间的沟通来推动执行的。

这就存在一种状况：经常沟通的员工容易理解管理者的意图，不常沟通的员工只能依靠自己的理解来行事，其后果自然会造成很大的偏差。

问题在于，依靠口头沟通的方式无法将策略、方法和措施正确转化为一致的行动。

我们必须要通过规范化的形式来完善执行体系，保证企业每一个员工都能够按照正确的策略、方法和措施来展开行动，不能按各自的理解来做事。