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§第一 要想团队素质硬掂量赏罚这杆秤（第1页）

§第一节要想团队素质硬，掂量赏罚这杆秤

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凡事都有一个度，赏罚也是如此。

掌握不好度，就有可能出现过犹不及或火候不到的结果。

赏与罚的根本目的其实在于调动员工的积极性，鼓舞士气，由此提高团队战斗力并壮大自己的实力。

而若想将赏罚的激励作用发挥到极致，关键就在于“严明”

，所以赏罚必须做到公开、公正、适度、合理。

若是滥用赏罚，反而会适得其反。

遗憾的是，在管理实践中，一些朋友并不懂得赏罚之道。

在赏罚过程中，失去分寸和节制，结果走向极端，过犹不及，反而导致激励无效。

那么，这究竟会造成怎样一种局面呢？惩罚不适度，就会影响激励员工的效果；奖励不适度，就会影响员工工作的**，并且还会增加激励成本。

奖励过重会使员工产生骄傲和自满的情绪，失去进一步提高的欲望；奖励过轻会起不到激励效果，或者让员工产生不被重视的感觉。

打个比方，比如，有时员工的期望值是月收入2000元，你给了3000元，等到员工的期望值没有升高的时候，你又涨到了4000元，万一出现特殊情况，你再把收入降到3000元的时候，矛盾就会出现，那样你的激励就失去了意义。

所以我们说，奖励和惩罚始终要与激励联系在一起。

奖功罚罪，自古以来，概莫能外。

但如何掌握适度原则，就涉及管理者的艺术问题了。

在这方面，我们或许倒可以从古代的贤君名将身上得到启发。

曹操历来就坚持有功就赏，有罪就罚，无功不赏，无罪不罚，大罪大罚，小罪小罚，大功大赏，小功小赏，一视同仁，不分贵贱。

部下只要有功，必给相应奖赏，而且针对不同的人、不同情况给予不同的奖励。

当年曹操征张绣，一时兵败逃命之时，夏侯惇所率曹操谪系部队青州兵“乘势下乡，劫掠民家”

。

另一部将于禁在这慌乱时刻果断命令本部军队沿途剿杀青州兵，禁止他们作乱以安抚乡民。

青州兵倒打一耙，跑到曹操面前哭诉委屈，诬告于禁造反。

曹操听后大怒，带领部队准备镇压。

于禁见曹操气势汹汹而来，仍旧不慌不忙，他没有分辩，而是稳住阵脚，安营立寨。

因为他清楚地知道“分辩事小，退敌事大”

，因为张绣的兵马正在后面紧追。

果然，刚刚安扎完毕，张绣两路大军杀到，于禁一马当先率军出寨迎敌，杀退张绣人马，并且追杀一百多里，反败为胜。

事后，于禁才向曹操禀明情况。

曹操颇为赞赏，对于禁又是奖赏，又是封侯。

曹操奔命之时，乍闻猛将反叛。

自然心有惊虑，但他并未轻信流言，直击于禁，事后又能问明情况，赏罚分明，值得人们引以为鉴。

曹操可谓对激励的适度原则运用自如，实为历史上罕见。

所以，曹操网罗了许多人才，他们甘愿为其卖命、为其效忠，终于成就了他三国分其一的伟业。

而对于我们这些现代管理者来说，一般而言，赏罚有度的激励原则主要应该注意以下5点：

一、赏罚要出于公平。

赏罚必须公平，该赏则赏，该罚则罚，不能照顾亲疏。