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§第六 允许下属犯点错使功不如使其过（第1页）

§第六节允许下属犯点错，使功不如使其过

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使用有功绩之人，不如起用有过失者，使其效命自勉，将功补过。

毋庸置疑，在这个世界上，根本就没有不会犯错误的人。

更可以肯定的是，任何一个人在自己犯错以后，都希望能够得到别人的原谅，下属也是一样。

因为原谅意味着别人对于自己的信任，而有了信任，一个人才能把他能够做的事情继续下去或是做得更好。

一些聪明的领导者深谙此道，他们在用人方面不仅善于用人之长，还能巧妙地让下属成为戴上紧箍咒的孙猴子，即使本领再大，也要乖乖听从唐僧的调遣。

我们姑且将这种策略称为允许下属犯点错，此策略的妙处在于，它可以轻易使对方产生一种感激畏惧的心理，然后在自责、感激等心理的作用下，自发自觉地以十倍、百倍的努力去发挥自己的才智，以求将功补过。

这就是传统的“使功不如使过”

的真实效应。

三国时期的著名军事家、政治家、领导者诸葛亮在这方面的运用，堪称是高人一筹。

诸葛亮辅佐刘备占荆州，据蜀地，东和孙权，北拒曹操，当时天下形成三足鼎立之势。

火烧赤壁后，诸葛亮料定曹操必经华容道出逃。

届时生擒，如囊中取物。

但捉后如何处置，倒成了一大问题。

对于派谁去对付曹操，诸葛亮也颇费了一番思量。

他认为，张飞性情直率、急躁，捉住曹操后是不会放走的。

赵云忠贞不贰，捉住曹操是不敢放走的。

而关羽，他不但义气如山，还曾受曹操厚恩，而且是主公二弟，捉曹后定会释放。

何况关羽还有一大缺陷：凭借百战百胜的威名有时傲气太重，若抓住他“捉放曹”

的“小辫子”

，也可届时给他点限制。

主意已定，诸葛亮便将张飞、赵云、刘丰和刘琦一一派出，唯对身边的关羽置之不理。

关羽忍耐不住，就高声斥问：“我历次征战，从不落后，这次大战，却不用我，竟是何意？”

诸葛亮故意激他：“关将军莫怪！

我本想派您把守一个最重要的关口，但又一想，并不合适。”

关羽很不高兴地问：“有什么不合适的呢？请明讲！”

诸葛亮说：“想当初您身居曹营，曹操对您多方关照。

这次他惨败后必从华容道逃窜，若您前去把守，必会捉而放之！”

关羽抱怨他未免多心，还说自己斩颜良、诛文丑，又解白马之围，早已报答了曹操。

若再遇他，决不放行。

诸葛亮仍以言相激，终于激得关羽立下了军令状，才领兵去华容道埋伏起来。

果然不出诸葛亮预料，曹操一行人困马乏、狼狈不堪地来到了华容道。

突然，关羽横刀立马挡住了去路。

曹操吓得浑身瘫软，不住地乞求关羽饶命。

其随从也一个个跪地乞怜。

关羽终于念及当初，遂起恻隐之心，不顾事先立下的军令状，高抬贵手放走了曹操，灰溜溜返回大营。