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§第二 将赛马机制引入让人才脱颖而出（第1页）

§第二节将赛马机制引入，让人才脱颖而出

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给他比赛的场地，帮他明确比赛的目标。

比赛的规则公开化，谁能跑在前面，就看他自己了。

在人才选拔方面，中国传统文化讲“相马”

，不断呼唤伯乐的出现。

但现代管理则不同，现代管理提倡“赛马”

，因为“赛马”

显得更科学、更有效。

提到赛马，这里还有一个故事，与大家分享一下：

据说一家大公司总经理需要调任，董事会对各部门经理进行一番考核以后，确定了两位候选人，我们且称之为甲、乙。

甲乙二人论日常工作表现和业绩都不相上下，但总经理职位只有一个，该选谁呢？怎么样才能选拔出来一个真正的管理人才，而又让另一个人服气呢？这家公司的总裁灵机一动，想到了一个办法——因为甲乙二人皆善骑马，所以总裁决定以赛马定输赢。

这一天风和日丽，总裁邀请两位候选人来到马场。

当二人应约而至时，总裁牵着两匹同样优秀的马走出来，说道：“我知道你们都是马上高手，这里有两匹不相上下的良马，现在请你们二人比试一下，谁胜出，谁就做总经理。”

“甲经理，我把这匹白马交给你，而乙经理，你骑这匹黑马。”

两位候选人接过马缰以后，仔细做了一番审视，包括马鞍等用具，生怕有所疏忽。

甲经理心里暗自高兴：“幸亏我一直坚持练习马术，看来，这次总裁之位是我莫属了！”

想到这里，更是喜不自胜。

谁知，总裁宣布的比赛规则大出二人意料——“你们骑着马跑到马场的另一边，然后再跑回来，谁的马慢，就算谁赢。”

“什么！”

二人瞠目结舌，半晌说不出话来。

总裁看着二人的样子，提高声音重复道：“记住，这次是比慢，谁的马慢谁胜出。

下面，请各就各位，我数三下比赛便开始。”

“一、二、三，开始！”

话落，甲乙二人仍呆立原地，不知如何是好。

又过了一会儿，乙经理突然灵光一闪，迅速跳上甲经理的白马，然后快马加鞭地向着前方跑去。

将自己的马留在原地。

甲经理看到乙经理的举动，心中甚是诧异：“他怎么骑了我的马？”

当他想明白个中缘由，显然已经迟了。