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§第五节让人才各就各位,让才能发挥到位
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一个公司要充满生机,前提是人人有其责,事事有人做,时时见效率。
在西方流行一种“能力致胜法”
,即有多大能耐,就干多大能耐的事。
这是我们这些管理者用人的一个方面。
毫无疑问,处理人事关系是我们案桌上的大事,因为它属于开发人力资源的问题。
解决不好这个问题,我们就会被拖得精疲力尽。
简单地说,每个人都有自己的特长和弱项,然而一个团队里的职务就是那么多,如果根据取长弃短的原则给每个人安排一个职务,显然是不可能的。
如果硬要安排,只能是形同虚设,毫无意义。
所以,高明的管理者应善于因事设人,而不会因人设事,应该尽量坚持取长补短的原则,给每个下属安排一个最适合的职务,但又不顺从他们,而是在职务的限制下自由发挥。
这就是因事设人。
举个例子说明一下:
L电器公司董事长赵某面临着艰难的抉择。
他手下有两名爱将,多次临危受命,都曾为公司的发展立下过汗马功劳,且一直对自己忠心耿耿。
如今,前任总经理年迈退休,他要在二人之间选出一个扛大旗。
可是,该选谁呢?A君的特点是做事善始善终,B君的特点是精力充沛,能够多管齐下,一年内做出很多事来。
按理说,二人论能力、论资历,都可以荣任总经理的职位,提谁上位,另一个势必心里不舒服。
这两个爱将,老总一个也不想伤害,可又不能设置两个总经理职位。
思前想后,老总决定让二人来一个竞争上位,谁在一个月内完成的销售额高,谁就做总经理一职,另一个则去做公司的人事总监。
二人欣然领命。
结果,善于多管齐下的B君胜出,而A君愿赌服输,毫无怨言地去担任自己的人事总监了。
事实证明,赵某的这次任命是非常成功的。
A君老成持重,善始善终,将人事工作处理得井井有条,B君思维敏捷、果断干练,令公司的业务蒸蒸日上,整个企业呈现一片欣欣向荣的景象。
其实,赵某或许心中早已选定B君为公司的新任总经理,只是害怕伤害A君,所以迟迟无法做出决断。
他倡议的“竞争法”
其结果或许早已心中有数,但只有这样做才能让A君不生怨言,心服口服——毕竟自己能力有限,B比自己更适合做总经理。
赵某的做法堪称高明,他因事设人,既稳定了爱将的情绪,又将他们任命到了各自合适的位置上,既避免了伤元气的内部争斗,又使公司走向了稳定、发展的局面。
“因人设事”
之所以与“因事设人”
相对立,是因为它们体现了两种不同的用人态度和方法。
我们这些管理者不应该漠视公司的实际需要而安置“多余人”
,安置“多余人”
只能给公司带来人浮于事的不良效果。
因此,“因人设事”
是我们不可不重视的戒律。
一般来讲,“因人设事”
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