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§不谈苦劳只看功劳（第1页）

§不谈苦劳，只看功劳

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古罗马皇帝哈德良曾经碰到过这样一个问题。

他手下有一位将军，跟随自己长年征战，有一次，这位将军觉得他应该得到提升，便在皇帝面前提到这件事。

“我应该升到更重要的领导岗位，”

他说，“因为我的经验丰富，参加过10次重要战役。”

哈德良皇帝是一个对人才有着高明判断力的人，他并不认为这位将军有能力担任更高的职务，于是他随意指着拴在周围的战驴说：“亲爱的将军，好好看看这些驴子，它们至少参加过20次战役，可它们仍然是驴子。”

职场也是一样，人在当中没有苦劳，只有功劳。

经验与资历固然重要，但这并不是衡量能力的标准。

某些人有10年的经验，其实，那只不过是一年的经验重复10次而已。

年复一年地重复一种类似的工作，固然很熟练，但可怕的是这种重复已然阻碍了心灵的成长，扼杀了想像力与创造力。

员工的成长有一个过程，也必须经历一定的“台阶”

。

如果只讲资历不看能力，就会出现论资排辈的现象。

但有的人常常对此熟视无睹，结果害人又不利己，因为长江后浪推前浪，一代更比一代强，过去根本说明不了什么。

经过数十年的努力，我的一位朋友老张终于从一名普通的财务人员坐上了公司财务部门总监的位子，享受着优厚的薪水和福利待遇。

老张是公司的老员工，论资历在公司很少有人能与他相比，这也养成了自以为是、目中无人的习惯。

随着公司发展步伐的加快，公司陆陆续续地引进了一批新人，财务部也引进了一个名牌财经大学的毕业生。

为了让新员工尽快适应工作岗位，公司要求老员工要尽量帮助新人。

在新人到来的时候，身为财务部的负责人，老张口口声声说要多帮助这位新来的员工。

但是很快老张感到了一种压力，因为这个新员工工作能力极强，除了懂财务、营销、外语和电脑外，还曾经获得全国珠算大赛的大奖，可谓是才华出众。

相比之下，老张除了资历以外，几乎没有什么可以与他相比的。

这让老张感到了一种前所未有的压力。

别说帮助别人了，自己有时还得向这位新员工请教一些问题。

经过暗中观察，老张发现这名新员工年纪轻轻，性格柔弱而内向。

经过一番计划，老张对她制定了“全面遏制”

政策：处处为她设置障碍，尽量不让她接触核心业务，甚至连电脑也不让她碰，美其名曰：“专人专用”

。

可这也没有难倒这位新员工，一枝笔、一把算盘，把经她之手的账目做得漂漂亮亮、无可挑剔。

几年来她都忍辱负重，工作上一丝不苟，精益求精，想抹杀都抹杀不了。

老张自己做的一些项目却频频出错。

一次，他做的一个重大项目的账目又被税务局指责为不规范，而且面临处罚。

公司新领导忍无可忍，给老张施加压力，让新职员参与全面的“纠错”

。

不久，公司领导又毅然决定，由新职员担任公司财务总监，老张负责内务，这让他处在一个下岗的边缘。

俗话说：革命不分先后，功劳却有大小。