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§43 以人为本的组织方阵（第5页）

然而，诺基亚要重夺第一，并非易如反掌。

在中国CDMA手机的生产厂家中，外资企业仅有摩托罗拉一家取得了牌照，诺基亚、爱立信等出局实际上等于在相当长时间内无法直接染指这一块全新的市场领域。

相反，在被视为移动通信决胜关键的2.5代上，摩托罗拉可以在GPRS和CDMAⅨ上双线拓展，可谓占尽先机。

尽管如此，对于2002年的市场前景，康宇博表示出乐观的信心。

随着新的多媒体产品和业务的大量出现，运营商将增加其在网络质量和容量方面的投资。

诺基亚的3G网络覆盖进度令人振奋，EDGE技术进展良好。

在移动电话领域，诺基亚认为GPRS和多媒体信息已经表现为全新的产品类型和理念，成为触手可及的现实。

仅在2002年上半年，诺基亚就将上市20余款全新手机产品，其3G终端也将于2002年下半年进入市场。

CDMA推向市场之后，手机竞争会更加激烈。

中国移动将会与联通进行激烈的竞争。

2001年有一个有趣的现象，用户要在中国旅行，可以有多个SIM卡来降低费用，不只是5500万新用户会促进手机的销售增长，同时，市场的增长也会大大的发展。

过去的经验告诉诺基亚，2002年在中国新手机会有很大的增长，并且诺基亚被消费者认为是一个优选的品牌，这会为他们的市场份额作出贡献。

同时诺基亚的新产品不仅将扩大他们的市场份额，而且将会提高每一个单元的销售价格，也就是说由于新产品具有更高的价值，价格可以稍微高一些。

此前，摩托罗拉曾表示颠覆视觉的理念会贯穿到2002年整个的产品线当中。

此外爱立信和索尼的第一款产品也将在2002年的第三季度推出，基于他们在电子消费和影像方面的经验，会对诺基亚造成影响吗？

康宇博表示：“诺基亚也会在2002年推出很多新产品。

到今年年底，大多数的产品系列都将在这12个月里更新。

我们已经在一月份推出了，四款新产品，在向中国市场推出新产品方面，速度一定是非常快的。

而且我们的产品不只是面对现在的市场领域，而且是更广泛的未来市场领域和服务。

在中国，我们将发布全中文功能的全新系列产品，这是我们在中国市场上最具竞争力的产品。”

用康宇博的话来讲，诺基亚在中国的成功因素归结为强大的自身品牌作用，产品系列丰富，组织结构有利，与合作伙伴、消费者的关系良好。

【管理之道】

诺基亚的成功法宝：

在今天，诺基亚得以快速腾飞，主要原因就是诺基亚人默契的团队精神。

他们的成功没有纯技术角度的秘诀或者绝招。

企业文化和管理可能是他们制胜的法宝，但这些都是公开的，无秘密可言。

此外，研发和市场是企业的两大制胜法宝。

除了技术，决定一个企业的产品卖不卖座，似乎更多地倾向于对市场需求的嗅觉灵敏程度和最终满足程度，在这方面成功，恰恰就是诺基亚的“神”

之所在。