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§9让全身充满朝气能够影响下属（第1页）

§9．让全身充满朝气，能够影响下属

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管理之要：朝气不仅能给自己带来自信，也能给别人送去欢乐。

如果公司领导都不能认同自己的能力，如果对未来没有乐观的看法，实在难以唤起领导的信任。

乐观自信的人才充满了朝气，工作才有劲。

（1）乐观达成使命。

“倘若我们做事，能像踢足球一样，一定能使工作充满欢乐。”

松下幸之助在战后第一年向他的员工表达。

“今天，我能在重建新日本的第一年，向各位发表本公司的经营方针，感到非常高兴，尤其看到各位精神饱满的丰采，更是禁不住的喜悦。”

“在这令人忧患的时代，本公司很快从混乱中站起来，迈向复兴。

我们比任何同行业者都更具信心。

我们深信，松下能带动日本产业的复原，也因此，本公司全体员工都士气高昂。

本公司尚待改善之处甚多，而最重要的一点是，我们必须要有坚强的信心，彻底完成公司的使命。

这也是本公司的根本方针。”

他接着说：

“除非我们能把那些被战争破坏的设施，荒废或已报废的建筑物恢复原状，否则无法确保我们的新生活。

然而，要在短期内复原谈何容易。

我们几乎被这种无法办到的气氛所压倒，但是，我们还是要把这尊贵的生产使命付诸实行，而且不要在痛苦中，而要在乐观中进行。”

最后，松下提出了他的要求：

“我认为经营必须全面地在明朗豁达中，一面培养乐观气氛一面进行才好。

你们可曾看见过在雨后泥泞中赛足球的实况？倘若我们经营事业，也能像他们那样满身汗水、泥巴，却依然能兴高采烈地卖力比赛，那么我们的经营一定会非常明朗化。

我希望你们用心情的调剂和动脑筋想办法来实现充满欢乐自信的经营。”

可见，在充满艰辛困难的年代和情况下，老板们希望员工应当乐观自信，更何况在条件要好一些的今天呢？

（2）缺乏自信的员工有以下特征：

不能当机立断。