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§13用金眼发掘身边人才（第1页）

§13．用“金眼”

发掘身边人才

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管理之要：公司的生命在于人力，而最大的人力来源，在于领导有效地发现所有下属的才智，使其各尽所能。

发掘人才是公司寻找人力资源的重要途径，公司领导应当关注这一点，因为发掘不了人才，就等于不能使用人才，就等于浪费人才。

有时候，公司或办公室有一个重要的职务，但却找不到具备这项专长的合适的人，这时，作为领导你就要主动在下属中发掘需要的人才。

公司的生命在于人力，而最大的人力来源，在于领导有效地发现所有下属的才智，使其各尽所能。

但是由于有些领导经常使用自己信得过的下属，而疏远那些尚待发现的人才，致使某些工作难以展开。

甚至可能出现这种现象：“我没有能力完成这项工作，因为我缺乏这方面的才能。”

有些下属，基于先入为主的观念，不喜欢新的挑战，而常会说出这种自暴自弃的话。

问他原因，就会说：“公司领导从来就不让我独立地完成一些重要工作，只是随着别的有才能的人干这干那，充当下手而已。

而我的才能，从来就没有被发现过，也从来就没有验证过，所以我失去了挑战自我的信心。”

其实，这不足以构成理由，但是说明了人才需要发掘的道理。

假如公司主管不会发掘人才，是一种盲目管理，那么怎样避免这种现象的发生呢？

（1）主管要先了解部属的优点、特长，考虑如何能使他发挥最大的才能。

公司主管应该敏锐地发现下属潜在的才能，并且不灰心、不气馁地帮助他发展才能。

如果具备了这样的精神，或许别人认为平凡或一般水准以下的人，也有可能产生非凡的能力，这是多数人预料不到的。

因此做主管的，一定要认真地做这项努力。

即使不能达到预期的效果也无妨，最起码和过去相比较，很显然他会有所进步，而这种成长的过程，对他个人来说，是一种精神上的财产，而对身为主管的人而言，也是一种莫大的喜悦。

某大公司的总经理，向来以擅长发掘人才闻名，他说：“人的性格是表里合一的，外在行事大胆，个性就暴躁易怒，而表面细腻紧密，内在就很神经质。

我在任用部属时，就观察他表面的长处，尽可能发掘长处，而包容短处，因为短处往往也可反过来成为长处。”

（2）公司主管要发现人才，必须根据所要做工作的特性，来寻找合适的人选，可以先多挑选几个人，然后再从不同的方面加以精选，或者组成一个协作团体，使他们的才能组合起来，构成整体，从而符合“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”

的用人原则。

这就是说，发现人才实际上是对下属工作能力的评估过程。

发掘人才，既需要眼光，也需要耐心，二者缺一不可。

一个不善于发掘人才的公司领导，只能埋没人才，给公司带来经济损失。

因此，发掘人才是体现公司领导眼力和能力的标志之一，不应漠视。