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§7没有本事的员工没有用（第1页）

§7．没有本事的员工没有用

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管理之要：合理的不公平，才是真正的平等。

把有限的机会提供给有本事的人，可见人是不是有本事，要让别人来认定。

竞争激励，形象地说就是“有本事就来拿”

。

好比领导摆一个擂台，让下属分别上台较量一番，谁赢了谁就得奖赏。

为了获得奖赏，下属往往会使出吃奶的力气，以求击败对手，在领导面前逞能。

我们之所以主张公正未必公平，乃是基于最有效的激励精神，在于“有本事就来拿”

。

拿得到的人当然很高兴，拿不到的人也不应该怪别人，最好再充实自己，以便下一次顺利拿得到。

如果机会很多，每一位有本事的人都拿得到，那是真的公平。

事实上机会常常不够多，甚至往往令人觉得太少，以致有本事而没有机会的人，不可能拿得到，因此有不平的感觉。

“不给我机会，却怪我没有本事”

，成为常见的抱怨。

“看人家给不给，而不是我能不能”

也是经常听见的藉口。

公正地提供机会，有本事就来拿。

但是机会不够多，不能普遍地提供，所以不见得公平。

这一次拿不到，等待下一次，公正未必公平，大家才能够谅解。

实施“有能力就来拿”

的激励，首先要求每一个人，都要用心充实自己，使自己具有相当的本事。

能力是什么？主要包括合理的态度、自主的觉醒、人际的技巧、专业的智能、自我的定位、以及合作的心理等六大领域，总括起来，可以说是“做人与做事并重”

。

做人的本事加上做事的本事，才是我们所需要的本事。

一个人只会做人不会做事，固然会造成一团和气的人际关系，却可能一事无成，毫无工作成效。

一个人只会做事不会做人，很能够在工作上有所表现，而每做一事便得罪若干人，到头来把人都得罪光了，处处有阻力。

所以好好做事之外，还要好好做人，两者并重，才是真本事。

公司所要做的，是把守新进员工进入的第一关，运用正确的方式来慎重甄选员工。

不随便进用人员，是确保工作成效的先决条件。

新进员工，要用心逐渐深入了解，同时给予必要的训练，并且量才适用，指派合适的工作。

提供员工表现的机会，是公司的责任。

员工在工作上若无表现的机会，就会觉得厌烦、不妥，不但挫折感愈来愈重，而且可能跳槽离去。

工作的标准，应该明确制定，然后公正地予以考核。

业绩优良的，依照规定给予奖励，以资强化。