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§4管理者必须以身作则（第1页）

§4、管理者必须以身作则。

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领导者的另一个特质就是，各级管理者必须以身作则。

凡是自己做不到的事情，不能要求别人去做。

作为一个经理人，这是非常重要的原则。

在惠普，各级管理人员，不管什么级别的，都没有独立的办公室，大家坐在一起，平等相待。

而且在这样一个环境当中，大家直呼其名，同事叫我建华或者小高，我们也以这样的方式称呼别人，即使级别再高的管理者，我们都直接叫他的名字。

这样让人感觉很亲切，体现出一种平等的同事关系。

如果老总某天上班忘记了带胸牌，同样他也要像普通员工一样戴一个临时的胸牌。

因此不管是谁，你只要没有带胸牌上班，保安就不会让你进去，保安不会因为你是老总就放行，这是严格的制度。

老总只有以身作则，处处做出表率，才有资格去要求员工。

其实这是很简单的事情，但在很多公司都难以做到。

为什么呢？从本性上讲，每个人都希望自己有特权，制定的规章制度最好是用来约束别人的，而不愿意约束自己，而惠普是能够做到这一点的为数不多的公司之一。

各级管理者首先要约束自己，当革命革到自己头上来的时候，要坦然地接受。

在中国惠普成立初期，为了适应中国的国情，破例为两位老总设立了独立的办公室，但是墙和门都是透明玻璃的，到后来，连这种办公室也取消了。

现在，你如果去参观惠普办公室的话，你找不到老总的办公室，因为老总跟大家坐在一起了，老总的特权象征没有了。

我第三次离开惠普之前，我、孙振耀和我们的秘书通常坐在一起，办公桌是120°分割的，我们三个人之间的直线距离也就一米多。

这样打什么电话、说什么话都是公开的、透明的。

对管理者来说，凡是自己做不到的事情，不能要求别人去做。

否则就不会赢得部下的尊重和信任。