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§冲减库存的是是非非（第2页）

，仍然还在仓库里。

这样今后的企业成本将人为的缩小，而利润则会人为的扩大。

打了会计制度上的一个擦边球

曾经担任普华永道（PriceWaterhouseCoopers）的专业审计师、现任会计教育网站（Aalpra）首席执行官马克·蔡菲斯（Mark　Cheffers）先生认为，“从市场的角度来看，如果我知道经济增长正在放慢，而且我要竭力争取利润，那么我会尽可能地进行冲减。”

也许正是这种理由，以上这6家正在冲减过量库存的科技类企业的高层主管，他们并不承认这是在会计上动手脚。

思科公司的首席财务执行官拉里·卡特（Larry　Carter）介绍说，思科公司冲销的只是那些预计在今后12个月内不会用到的零件，而通常思科公司只需要保证4个月的零件供应量。

思科公司的财务主管丹尼斯·鲍威尔（Dennis　Powell）说，之所以没有在预期经营业绩中计算这笔费用，是因为“这能够使投资者更加明了我们的业务状况”

。

他补充说，如果在第3财政季度的业绩中计入了冲减费用的话，两相对比以后，公司在下一财政年度的利润将显得十分出色。

尽管有着以上种种理由，但是，突然出现的库存冲减潮流仍然引起了美国证券交易委员会（SEC）的注意，也引起了批评人士的愤怒。

批评人士认为，科技类公司用预估业绩误导投资者。

是否涉及误导投资者

美国证券交易委员会首席会计师林·特纳（Lynn　Turner）说，这种冲减“引发了许多疑问”

，但是他拒绝对某家具体的公司进行评论。

“为什么这些零件在上个季度还好好的，在这个季度却成了废品呢？为什么有的信息在上个季度还不存在，在这个季度却要公布出来呢？”

虽然对于预估收益，不管是美国证券交易委员会还是会计监管部门都没有规定，但是林·特纳指出，企业应当需要为库存支出现金成本，他说：“我不理解为什么人们认为管理层不应该为发生这种成本而负责”

。

但是也应当承认，并不是所有的库存冲减都能够提高公司未来的财务潜力。

这一点应当引起注意。