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§引进关键人才舍得花代价（第1页）

§引进关键人才舍得花代价

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我在华庄加热炉厂协助工作时，当时有个技术副厂长向我透露说想去另一家乡镇企业，因为那个厂答应送给他一套商品房，这对外地人来说**是很大的。

我连忙向厂长恳求给他同样的待遇，务必要把这个人留下来。

——许末兴

企业最关键的资源是人才。

许末兴坦言，自己最大的成功秘诀就是尊重人才并量才录用。

他深知，“企”

字上面是个“人”

，企业缺乏人才终将一事无成、“止”

步不前。

关于这一点，了解许末兴的人都有同感。

2017年2月，本书作者在《华庄志》编纂办公室采访时，耄耋老人秦昌福就语气肯定地说，“许末兴这个人最大的本事就是善于用人，并且舍得在这方面花代价，这是地方上大家对他的一致看法。”

许末兴最早在协助管理加热炉厂时，当时的企业机制还远远没有现在这般灵活。

毕竟，从整个时代背景看，那时候还处于计划经济主导阶段，与以邓小平1992年初南方讲话为标志、第一次明确提出社会主义市场经济体制的要求还有一段距离。

那时候加热炉厂技术科有个陈国栋，常州人，科长兼任副厂长。

他虽然在生产技术、质量管理上挑大梁，可是报酬待遇却没跟上，所以被另一家企业看中，想把他挖过去，条件是许诺给他一套商品房。

陈国栋既想过去，毕竟一套商品房的代价是很诱人的；可是又不无顾虑，担心老东家和别人骂他“忘恩负义”

。

在这种情况下，他把这一信息悄悄地透露给了许末兴。

两人不仅是好友，私底下无话不谈；更重要的是，他也想听听许末兴的意见。

许末兴听后大吃一惊。

在他看来，如果这样的顶梁柱走了，企业不说办不下去至少也会元气大伤。

于是，他心急火燎地问厂长怎么办。

嘴上虽这么问，内心却是十分希望把他留下来的！

厂长一开始没答应，许末兴为此十分焦虑。

一方面，他三番五次地往陈国栋在无锡市区的租住地跑，畅谈企业发展前景，真心诚意地加以挽留，生怕他不辞而别；另一方面，他屡次做厂长的工作，最终说服厂长给他买了套商品房，解决了这个外地人在无锡工作的后顾之忧。

仅仅到1994年时，加热炉厂就实现盈利65万元，在完成镇财政的上缴任务后，还有盈利20多万元。

可以说，许末兴的这种求才若渴，除了他个人重视人才，还与当时特定的时代背景分不开。