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§罗辑思维的互联网思维（第1页）

§罗辑思维的互联网思维

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2012年12月21日是传说中的“世界末日”

。

就在这一天，中央电视台《对话》栏目前制片人罗振宇和独立新媒体创始人申音，在优酷网上联合推出了名叫“罗辑思维”

的微信公众号，以及第一期视频节目。

他们提出的口号是“有种、有趣、有料”

，倡导独立、理性的思考。

从此以后，他们每天早上6点半准时推出一档60秒时长的音频节目，每星期一更新视频，逐渐打造出了一个有灵魂的知识社群。

罗辑思维的社群结构里分为高级会员和一般会员，设立了不同的进入门槛。

第一次会员招募原计划5500人，结果在6个小时内就一抢而光，集资到160万元之多，第二期更是有800万元入账。

会员要想成为铁杆会员，不只是交钱就行，还得由老会员进行推荐，这样就构成了一种厚重的仪式感。

既增强了门槛与新人老人之间的关系，又强化了弱关系，为之后的参与感营造打下良好基础。

例如，罗辑思维每年一度的霸王餐活动搞得轰轰烈烈，就激发了所有认同者的参与动机。

所谓霸王餐当然是“吃白食”

，可是这白食去哪里吃呢？为此，他们先向全国餐饮业发出开展“霸王餐”

活动的邀请，然后招募会员，交给团队运营，这样就很好地体现了互联网思维中的“链接”

概念——会员的参与感来自可以免费去吃一顿大餐，而商家的参与感则在于一次利用平台与话题提高知名度的机会。

在短短两年多时间里，他们仅仅依靠一桌、一椅、一个“歪嘴胖子”

的娓娓讲述，就拥有近400万微信订阅用户，视频点击率超过2亿人次；考验“真爱”

的限时、限量会员招募收入轻松突破了1000万元，就这样罗辑思维成了全国影响力最大的互联网知识社群之一。

罗辑思维的成功，原因主要有以下3点：

一是精准的定位、品牌经营的分众传播理念。

我国的视频网站由于成本高、版权不清、盈利模式不明等原因，大多数无法盈利甚至持续亏损，从最多时的300多家到现在只剩下几十家；而即使如此，内容同质化也是一大硬伤。

罗辑思维的出现就解决了上述问题，不但有明确的受众定位，而且是自有版权，盈利模式是以小众带动口碑传播最终影响大众。

关于这一点，可以从他们的口号“我们想要打造的是一个有灵魂的知识社群，一帮自由人的自由联合”