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§转向新兴市场国家寻求商机（第1页）

§转向新兴市场国家寻求商机

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相对而言，这次金融海啸中新兴市场国家和地区所受的影响较小，所以，出口受阻的中国企业如果能把眼光转向新兴市场寻求商机，则能起到“山穷水复疑无路，柳暗花明又一村”

的效果。

一般认为，新兴市场国家是推动未来全球经济发展的主动力，甚至可以说是挽救成熟市场国家陷入经济衰退命运的重要力量。

2007年10月31日，全球股市攀上高峰后掉头向下，成熟市场国家的股票指数下跌了5.9%，新兴市场国家只下跌了2.6%，并且没有资金撤退迹象。

道·琼斯工业指数资料显示，2007年成熟市场国家的股票指数总报酬率只有9.54%，新兴市场国家的总报酬率却高达45.4%。

一个典型的例子是，2008年10月15日在广州开幕的第104届中国进出口商品交易会规模比往年大了许多，可是受金融海啸影响，来自美国和欧洲的采购商大大减少，这表明欧美市场需求呈萎缩趋势。

怎么办？企业要生存下去而且还想发展得更好，唯一的办法是西方不亮东方亮，转而向那些市场需求变化不大的新兴市场寻求发展。

广东海信科龙公司、美的电器集团等公司加大对新兴市场的开发力度，尤其是针对俄罗斯、越南、印度、巴西，以及东欧、北非市场的开拓力度，效果很不错。

全年出口到印度的手机达到200万部，大大弥补了美洲市场所造成的份额损失。

美的电器集团在东盟地区兴建了工业园，在越南平阳省建设的两个生产小家电的工业园也已经开始运作，在泰国曼谷建设的电风扇生产基地已经投入生产。

这次金融海啸爆发，促使美的电器集团加快调整全球市场布局，2009年下半年将启动在越南的第三个工业园建设，争取5年内在东盟、南美、东欧等地建造5个制造基地。

厦门华侨电子公司2007年在北美地区37英寸的液晶彩电销售量还很不错，可是2008年以来37英寸彩电、42英寸彩电市场就是打不开。

在这种困难局面面前，该公司一方面把市场发展重点转向亚洲、非洲国家，一方面采取直销形式面对北美市场，希望能通过取消中间代理商的形式降低渠道成本来打开市场、取悦消费者。

同样是彩电生产企业，创维电器集团在这次金融海啸中所受影响就较小。

这得益于该公司很早就开拓新兴市场，原来就有百分之六七十的产品是销往东欧、俄罗斯、印度、南美洲、非洲国家和地区的，而且主要是一些长期大客户，采取CKD、SKD形式合作。

这种合作方式的最大好处，就是能利用当地劳动力、当地生产的零部件，以比较低的价格出售，成本控制得好，利润就有了保障。

进入2008年下半年以来，出口外向型企业纷纷感到，随着中国商品出口市场的多元化，中东、非洲、拉美地区，以及印度、俄罗斯等新兴市场国家的经济发展较快，市场需求旺盛。

不用说，这是除美国、欧洲以外，中国企业都纷纷看好的又一大市场。