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§72 合伙企业中谁做老大（第1页）

§72.合伙企业中谁做老大

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农民创业中有许多是合伙企业，这是目前的流行趋势。

一个人搞势单力薄，那就几个人联合起来，“众人拾柴火焰高”

。

可要注意的是，既然“三人行，必有我师焉”

，那么，三人合作也必须有一个在关键时刻能一锤定音的“老大”

、“主心骨”

。

那么，合伙企业中究竟应该谁来做老大呢？也许有人会说，只要大家合得来，谁做老大都没关系。

这种观点大错特错。

看上去这样的人很“民主”

，但无论怎样的“民主”

也都有一个“集中”

的问题。

特别是在遇到意见分歧时，没有“老大”

能一锤定音，企业的发展就很危险，甚至到后来合伙人之间连朋友也做不成。

企业决策要反对平均主义

合伙人之间如果都是一样的权重，一旦相互“不买账”

就会危在旦夕，这样的事例很多，所以一开始就要加以避免。

下面通过一个实例来加以说明。

Laura　M毕业于美国纽约帕森服装学校。

两年前她失业了，与另外两个朋友合伙组建了一家国际产品代理公司，自任总裁，主要业务是帮助美国零售业寻找合适的国外产品制造商。

由于大家都是好朋友，而M又是一个“大好人”

，所以她们抱着和平相处、互相合作的精神，商定每个人对公司都拥有相同的股权和决策权，以示“一碗水端平”

。

并且约定，一旦产生争议和矛盾，就以投票方式来表决。

公司成立后的第一年没出现什么问题，“蜜月期”

很美满。

其主要原因是当年产值达到了200万美元，“一白遮百丑”

，各种矛盾都还没有到爆发的时候。

可想而知的是好景不长，第二年服装行业刮起了降价风潮。

面对出现的经营危机，M决定派一个人到香港去成立分部，以减少往返两地的费用支出。