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§一成本下降并非一定是好事（第1页）

§一、成本下降并非一定是好事

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有人说，企业之间的竞争归根到底是成本的竞争。

因为只有你的成本比别人低，才会获得更大的盈利空间。

可是除了偷工减料之外，要想降低成本又岂是一件容易的事？甚至可以说，成本永远是企业的痛。

先说降低成本之不易。

以制造业为例，在当前原材料价格不断上涨、产品销售价格趋于下降的宏观背景下，这种“一涨一跌”

让企业承受着巨大的压力和生存挑战。

从古到今有哪个企业不希望千方百计降低成本？可是真正能做到的又有几个？更不用说，你在努力，别人也在努力，而且可能比你更努力，可以说这方面比较永无止境。

例如，广州一家出口型机械制造企业老板说，由于欧美经济下滑严重，该厂2012年的出口预计只能达到2010年的60%，下跌40%。

再加上成本急剧上升，利润已经非常微薄；如果成本控制不好，就会做得越多亏得越多。

在他看来，我国已经进入微利时代，以前是“快鱼吃慢鱼”

，现在是“慢鱼吃死鱼”

，因为“快鱼”

已经不存在了。

怎么办？唯一的办法是提升管理水平、提升成本控制能力。

只有将成本控制得好，才能在这场生死考验中活下来。

为了做到这一点，许多企业拼命在降低成本上下功夫。

沿海一家企业厂门口的巨大标语居然就是“成本、成本，还是成本”

。

过去该企业在采购时实行“货比三家”

，而现在是“货比百家”

——通过电子竞价采购平台营造激烈的竞争氛围，迫使供应商对价格作出最大让步。

这项措施实施以来，不仅节省了外出采购的费用，而且采购成本也比过去降低5%至20%，效果可谓十分显著。

这方面的典型例子还有福特汽车。

该公司1999年的净收益是72亿美元，可是当年的采购金额却高达900亿美元，如果按传统方式控制成本最多只能节省22亿美元，可是利用竞价采购和在线采购相结合的采购方式后，一下子就节省成本180亿美元，节约率高达20%。

这样的例子在沃尔玛、家乐福、IBM、微软等跨国企业中非常普遍。

而对于小微企业来说，比较简便的办法是上“百应网”

。

这是一个完全开放的电子竞价采购平台，注册和参与竞价完全免费，年成交额数百亿元人民币。