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第80章 会议争锋（第2页）

议论声此起彼伏，大部分都持怀疑和反对态度。

王春兰虽然没有直接反对，但眉头也皱着，显然对这套“新玩意儿”

的可行性和必要性心存疑虑。

她更关心的是，这会不会打乱现有的生产节奏，给车间增加不必要的负担。

徐倩安静地听着，没有打断。

她早就预料到会有这样的反应。

变革，尤其是触及工作习惯和认知的变革，遇到阻力是必然的。

等议论声稍歇，她才开口，声音依旧平静，但带着不容置疑的说服力：“高经理提出的问题很现实，也是我们必须考虑的。

首先，关于财务系统，erp不是要取代专业的财务软件，而是可以集成或者对接，实现业务数据和财务数据的自动流转，减少财务人员手工录入的工作量，提高效率和准确性。”

“其次，关于操作难度。

任何新事物都有一个学习过程。

我们可以从最基础、最必要的模块开始，设计尽量简单、直观的操作界面。

同时，配套系统的培训和支持必须到位。

我相信，只要我们方法得当，大家愿意学，掌握基本的操作并没有想象中那么难。

而且，系统化、标准化，从长远看，恰恰能降低对个人经验的过度依赖，让工作更简单，而不是更复杂。”

“最后，关于成本。”

徐倩看向高伟，语气郑重，“任何投入都要考虑回报。

引入erp系统，短期看确实需要一笔投入，包括软件费用、实施费用、可能的硬件升级和培训费用。

但长期来看，它带来的效益是巨大的：降低沟通成本、减少差错和浪费、提高运营效率、加强风险控制、支持科学决策。

这笔账，我们要算长远账。

而且，我们可以分步实施，先从最急需、最容易见效的模块开始，控制初期投入，看到效果再逐步扩展。”

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她环视一周，最后说道：“高家湾农业要想做大做强，走出目前的瓶颈，仅仅依靠人管人、人盯人是不够的。

我们必须拥抱变化，用更先进的管理工具来武装自己。

靠人情、靠自觉，管得了一时，管不了一世。

只有用系统、用制度、用数据，才能建立起长期、健康的管理机制。”

会议室里再次安静下来。

徐倩的话，条理清晰，既有对现实的承认，也有对未来的展望，更有对李秀婷事件的警示。

一些人开始认真思考，虽然疑虑并未完全打消。

高伟一直没有说话，手指轻轻敲击着桌面，目光在徐倩和持反对意见的高娟等人之间移动。

他能感受到徐倩的决心和远见，也能理解高娟等人的担忧和保守。

作为决策者，他需要在进取与稳妥、未来与当下之间做出权衡。

片刻沉默后，高伟停止了敲击，坐直身体，目光扫过众人，最终落在徐倩身上。