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第92章 多元化经营实业报国（第6页）

张玉民拍拍侄子的肩膀，大伯送你去技工学校。

处理完家事，张玉民把更多精力投入到企业发展中。

他成立了技术研发中心，高薪聘请专家，开发新产品。

建材厂研发出新型保温材料，服装厂设计出时尚皮衣，食品厂开发出山珍罐头。

产品不仅畅销全国，还出口到苏联和东欧。

到一九八六年底，兴安集团的年产值突破一亿元，成为东北最大的民营企业！

然而，在事业如日中天时，张玉民始终保持清醒。

他知道，企业越大，责任越重。

这天，他接到一个从北京打来的电话：张玉民同志，中央领导很关心你们企业的发展。

希望你们能总结成功经验，在全国推广。

张玉民激动地说：请领导放心，我们一定好好总结！

他立即组织班子，编写《兴安模式》经验材料。

这套材料后来被发往全国，成为民营企业发展的典范。

但张玉民并没有因此满足。

他知道，真正的挑战还在后面。

随着改革开放的深入，外资企业大量涌入，市场竞争越来越激烈。

要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断创新。

同志们！

在年终总结会上，张玉民慷慨激昂，明年，我们要实现三个目标：第一，产值翻一番；第二，产品出口翻一番；第三，员工收入翻一番！

这个宏伟的目标让所有人都振奋不已。

然而，就在他们准备大干一场时，一个意想不到的敌人出现了。

这天，张玉民突然接到一个国际长途：张先生，我们是美国沃尔集团。

我们想收购兴安集团，开价一亿美元。

张玉民心中一震。

一亿美元，在八十年代可是天文数字！

但他毫不犹豫地回答：对不起，兴安集团不卖。

张先生不再考虑考虑？不必了。

张玉民直接挂了电话。

他站在办公室窗前，望着远处的开发区。

那里有他倾注心血建成的工厂，有数千名依靠他吃饭的员工。

就是给我十亿美元，也不卖！

他坚定地说。

因为这不是钱的问题，这是信念的问题！

：（）1985宠妻猎户和五个宝贝女儿