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§谋而后定（第1页）

§谋而后定

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一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。

在史玉柱创业和打天下的道路上，不可能没有谋士们的指点和帮扶。

当然，谋士不具有史玉柱的魄力和胆量，不能将自己的满腹经纶化为真正的执行力。

而两者的有机结合，便会产生绝佳的效果。

何学林，就是史玉柱身边的一个上等谋士。

在巨人大厦倒塌的最后阶段，深圳《投资导报》报道了7个分公司经理和一个副总裁携款潜逃的事情，还揭露了巨人集团开发保健品花了上亿元学费的内幕。

这年冬天的黄山会议，史玉柱本来是召集各路诸侯商议融资的问题，但由于媒体披露的席卷之势，原定3天的会议不得不提前结束。

他带领一班人马黯然离开黄山，赶往杭州，却仍没能阻住媒体报道的寒流。

现代传媒的威力由此可见一斑。

当总部办公楼被拍卖用来还债，法院冻结了巨人的银行账户时，史玉柱顿觉大势已去，无力回天了。

胜者王败者寇。

史玉柱落难，社会上的议论纷繁复杂，说什么的都有。

以前他是一个典型：十大杰出青年之一，中国富豪。

此刻一切耀眼的光环都已褪去，指责之声铺天盖地，幸灾乐祸者有之，趁火打劫者有之，人们纷纷指责他是笨蛋、罪人，以前的一切优点都被说成了缺点。

有人说他不该做保健品、不该搞房地产，说他广告做得太多，吹破了牛皮，说他性格有问题，知识分子还是不适合经商，甚至还对他进行人身攻击，说他纯粹是骗子，应该抓起来。

所有人都认为他彻底完蛋了，谁也想不到他会东山再起。

面对这样的社会氛围和舆论环境，史玉柱感到十分迷茫，像一个做错事的孩子，四处写检查，也暗中奔走，讨教于人，希望得到东山再起的良策。

他到北京找段永基和柳传志请教，但是没有找到答案，又到济南找吴炳新，不久之后吴炳新的三株都倒闭了，哪有什么良策给他？他感到不寒而栗，非常失望。

这时，有一个叫何学林的人走进了史玉柱的视线。

他是一个财团的资本运作经理，曾给巨人写过一份策划报告，公开发表在一个杂志上，而随着巨人集团的倒闭，这份报告也引起了轰动。

史玉柱注意到了何学林，希望他能为巨人提供进一步策划。

1997年10月，史玉柱邀何学林乘飞机到珠海，秘密商量挽救巨人的办法。

何学林给他提出的第一个方案就是：找一个财团做巨人的东家，也就是收购。

想被收购已经不能依靠有形资产抵押贷款，一般的参股经营也由于巨人集团名誉不佳而不可能实施。

不过，“巨人”

两个字是有价值的无形资产，品牌力量在中国无人能出其右。

何学林这个谋士，为史玉柱设计了零成本收购方案，即收购方不需要出资，而是直接接收巨人的所有资产，承担所有负债。

史玉柱本人占有49%的股份，收购方占51%的股份。

当巨人归收购人所有之后，收购人再投入启动资本，让巨人重启，断裂的资金链条就可以被重新接续。