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§执著捍卫者（第2页）

搞销售的日子锻炼了程晨做事脚踏实地的性格，她学会了勤奋、自立、坚韧。

半年后，她凭借出色的销售业绩被调到巨人珠海总部，做了史玉柱的行政助理。

然而，事情的进展不像她想象得那么顺利。

此时没有了销售成绩激励她，她每天要做的就是狼狈而例行公事地跟着史玉柱见客户、开会、整理文档。

虽然担任行政助理的职位，但程晨学校的课程里没有电脑这一科目，她不会办公自动化，甚至连用电脑打字都不会。

史玉柱脾气不好，她被史玉柱骂过“无能”

，也被摔过杯子。

对于史玉柱的暴躁表现，程晨很理解，因为这一时期，正是巨人集团面临危机的特殊时期。

1997年1月16日，程晨跟随史玉柱到黄山脚下的太平镇，同行的还有30多名核心管理人员。

这场“批评与自我批评”

的内部会议，让程晨看到了史玉柱个性中自我折磨的一面。

下午4点多，她接到珠海那边的电话，要把一份重要文件传过来马上给史玉柱看。

纸从传真机里刚吐出来，程晨便看到“巨人史玉柱身陷重围”

几个大字，巨人危机终于被深圳《投资导报》捅破了窗户纸。

从此，程晨职业生涯中最忙乱、最艰难、最富有挑战性的日子到来了。

她已不单纯是一个行政助理那么简单，而是成为跟史玉柱共度难关的中流砥柱。

1997年春节过后，程晨开始处理一系列危急事件：抵押、躲债、借款、合作，有些事情甚至来不及汇报给史玉柱，只能由她自己来做决定。

后来她回忆说，她学会了把事情分类，先处理最紧急、最重要的事，然后再去做紧急的事，最后做重要但不紧急的事。

程晨不但是史玉柱的员工，而且曾向父亲借过10万美元帮助史玉柱解公司的燃眉之急。

因此从某种角度来讲，他们更像是铁哥们，是一起战斗过的“革命”

同志。

她说：“那时候很多员工都帮过公司，我也跟父亲说，能不能帮公司一把。”

她对史玉柱提供的帮助，史玉柱是不会忘记的。

后来，她成了一直跟随史玉柱的“四个火枪手”

之一。

1998年6月，史玉柱筹到了50万元启动资金，程晨便跟随他和另外一些人来到江阴和无锡，开始准备启动脑白金市场。

为了不让借来的钱打水漂，程晨跟着史玉柱每天到农村市场和消费者做面对面交流，搞产品调查和推销。

一个月下来，公司账面余额多出15万元，史玉柱看到了希望。

后来，在程晨的主动要求之下，史玉柱同意她拿着25万元到南京做市场。

这是她无比熟悉的家乡，结合她的营销天赋，她迅速打开了南京市场。