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§80年与102年（第1页）

§80年与102年

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我们谈马云，谈他的阿里巴巴，可以发现一个前后矛盾的说法：成立之初，他曾经说要建一个80年的企业，后来，他又说要建立一个102年的企业。

这102年，有点悬悬的，很像哗众取宠的一个把戏。

100还带个2，100不好吗？110不好吗？为什么要102年呢？

我们先看他对于80年的解释：

我认为百年太多了，都要提百年，中国人都要讲百年。

而且你们想，八成中国企业的平均寿命只有6年到7年。

有13年寿命的很少，有18年寿命的更少。

坚持80年已经是跟妖怪一样的了！

你干吗一定要活一百年？我觉得80年是一个人的生命周期。

任何人都有孕育、诞生、成长、高速、衰退、灭亡的周期。

所以我觉得对于我们这些人来讲，公司发展80年，打一个基础是挺重要的。

我们上礼拜刚刚过了4周年庆，还有76年的挑战。

所以问我们这公司成功不成功，要等到80年以后。

如果死在80年以前，那么就不成功；死在80年以后，我们就成功了。

赚大钱？我们没有想过。

因为公司有四项原则，其中第二项基本原则就是永远不把赚钱作为第一目标。

赚钱不是我们公司的第一目标。

所以我们觉得要改变我们商人的生活，为社会创造价值，为客户创造价值。

这是我们公司非常重要的目标。

对于这个“80”

年的目标，除了上面的话，他在东莞网商论坛上还有这样一番解释：

我们原先2000年的口号是做80年，这个“80”

不是定出来的，是我拍脑袋说出来的。

1999年的互联网行业，很多人在公司上市8个月就跑掉了。

全中国人民都在讲互联网可以上市圈钱，然后大家就跑。

而我在公司提出我们要做80年的企业，反正你们待多久我不担心。

为了上市而来的人，他就撤出去了。