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§创新与拥抱变化（第1页）

§创新与拥抱变化

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创业伊始，马云就不希望跟着别人走，在B2B平台已经存在的情况下，他把目标对准了中小企业，打造了一个适合中国、立足江浙的阿里巴巴公司。

在中国，无论是制造业，还是工商业，始终有两条路供创业者选择：一条是模仿，一条是创新。

前一条路为大多数人所接受，模仿成为中国人的一大特点，不仅是制造业、工商业，就是我们的文化领域也缺乏创新思维。

比如体育这是我们喊了多年职业化的领域，可我们能看到的大多还是模仿，最具特点的、最能说明问题的就是篮球。

中国的职业化联赛，简直就是东施效颦，紧跟着美国的职业联赛亦步亦趋，没有一丝一毫的创新。

就连比赛中期的全明星赛，也是照搬美职篮。

全明星赛程中的什么三分球、扣篮大赛，无不是以美职篮为参照。

创新不仅考验着选择者的能力，也带有很多风险。

因此，在我们的国家里鲜有创新者。

然而，一个国家，一个民族没有创新将永远不会有超越。

这就是阿里巴巴走向世界并为世界所瞩目的原因。

因为它是一个不断创新的企业，它在拥抱变化，超越自我。

在我们这里，大型企业有很多，不论是从利润上看还是从拥有的资产上看都很庞大。

凭借这庞大，有很多企业进入了世界500强。

可是，在活力上，在生命力上，有哪一家如此庞大的企业能比得了阿里巴巴呢？

不是厚此薄彼，也不是扬张抑李，无非是针对现实说几句话。

许多庞大的企业，其立足之本无非是强大的资源优势，但庞大也使它们举步维艰，缺乏竞争的灵活性。

利润可以使它们跻身500强，可是如果比拼创新力，那么它们必然折戟。

而创新力是生命之源！

互联网本身就是创新的产品，只有创新，企业才能不断地发展、进步。

这创新不仅是技术层面的，更多的还是精神与理念，要求创办企业的人、管理企业的人具有创新思维，并将这创新思维种植于脑海里。

当初，电子搜索引擎的发明人、阿里巴巴首席技术官吴炯，在谈到他加盟阿里巴巴的原因时说道：“我觉得阿里巴巴最吸引我的就是它的全新模式。

这种模式是根据中国的经济状态而创新的，当时无论在美国，还是在中国，都是没有这样的模式的。

阿里巴巴最吸引人的地方就是没有拷贝国外的模式，而是自己创造一种全新模式，是为中小型企业服务的。”

而这个吴炯在马云心目中，是可以让阿里巴巴由每小时跑50公里提速到100公里的人，为了这个人，阿里巴巴从创立时起，首席技术官的位置始终空缺，虚位以待。

由此可见吴炯之重要，也从侧面说明吴炯在互联网在电子世界的位置。

当然，他也经不住阿里巴巴公司创新思维的**。

吴炯曾经对《洛杉矶时报》说，中国国内几乎所有的网站都是拷贝美国现有的模式，只有阿里巴巴的模式是自己独创的。

阿里巴巴首次找他的时候，他还当成是一个玩笑，可是不到一年他就成了阿里巴巴虔诚的信徒。

于是，吴炯放弃了他在雅虎高达8位数的收入，来领衔打造阿里巴巴的电子商务平台。

建设全球最大的网上交易平台的目标，对于精通互联网的吴炯来讲，是挡不住的**。

其原因，就是阿里巴巴的创新思维符合他的想法，在这里，他能够一展胸中之抱负。

而用户也有切身的体验，他们评价，阿里巴巴推出的产品不会跟在别人后面跑，他们的产品是崭新的。

也许，这与马云那标新立异的思想有关。