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11 离开的CEO（第1页）

11　离开的CEO

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企业CEO制度是与现代企业制度相适应的，在现代市场经济体制下，现代企业制度的法人治理结构一般由股东大会、董事会、高层经理人员所组成的执行机构3个部分组成。

其中，公司执行机构由高层执行官员组成。

这些高层执行官员即高层经理人员受聘于董事会，在董事会授权范围内，拥有对公司事务的管理权和代理权，负责处理公司的日常经营事务。

该执行机构的负责人就称为CEO，也就是首席执行官。

担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。

由此可见，CEO这个英文单词是与现代企业制度相伴相生的。

当马云将他的目光放在102年的国际化大企业时，这个英文单词出现在阿里巴巴是理所当然。

实际上，CEO和总裁还是有区别的。

CEO是高层执行官员中的一个，当然是最主要的一个。

他比总裁的权力要小一些，更多的是集思广益，拿出最后的决策，而不是拍脑袋出方案，说了就算，大权独揽的管理者。

从这个名称来讲，它的共同商讨的意思要多一些，随意性要差一些。

也许，这也正符合马云的本意。

的确，在阿里巴巴内部，马云虽然是一言九鼎，但他从来不会一意孤行。

在管理方面，他依靠关明生；在财务方面，他依靠蔡崇信，后来是武卫；技术方面依靠吴炯；人力资源先是彭蕾，后是戴珊；各子公司都有各自的首席执行官，他们分工负责，各司其职。

这样，阿里巴巴就像一艘装备精良、各部门有效协同的大船平稳前行，马云大部分时间是拿个望远镜，踱到驾驶舱里去察看一下航向。

这是他喜欢的工作，既有人操心，又不脱离他的大方向。

他可以到世界各地去演讲，去淋漓尽致地发挥他的口才，去展示他“长相与智商成反比”

的男人风采；用他永不会消逝的**，用他永远超越的梦想，激励阿里人，感染地球人。

他是灵魂，也是阿里巴巴的精神领袖。

举重若轻就是他的风格，事实上，公司也用不着他事必躬亲。

阿里巴巴集中着非常优秀的管理团队，不管是学识还是经验，在国内的大公司里都绝对是一流。

他们非止是“师长、旅长”

之才，实际上都足以担当“方面军司令”

的大任。

随着时间的推移，随着阿里巴巴的成功，马云越来越清楚地发现了这一点。

于是，他再一次颠覆了国人的传统，再一次跳出普通人的思维，再一次出人意料地作出了一个决定。

马云决定2013年5月10日起，他将不再担任阿里巴巴集团公司CEO。

49岁，企业负责人的当打之年，他却要离开这个岗位。

放弃权力的同时，他选择了更大的责任：专注于战略大局以及企业发展和社会责任！

他还认为，如果创始人不能离开公司，这家公司是不健康的。

没人能够绑架一家公司，一家公司应该由一代代年轻人、优秀的人去经营。