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§自主创新打造自立品牌（第1页）

§自主创新，打造自立品牌

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盘点南存辉的创业智慧，你会发现，他的智慧体现在创业中大大小小的事情上，体现在他运营与决策的每一步。

生于忧患、死于安乐的危机意识是一种智慧；耐得住寂寞、经得住**的专注意识也是一种智慧；打造诚信金名片的行为更是一种智慧。

如果将这一切都算作正泰成功的外因，那内因，则是南存辉一直坚持的自主创新。

30年来，正是依靠自主创新，正泰才能在柳市众多电器企业中脱颖而出，走向全国，走向世界，引领着时代发展的潮流。

南存辉认为，社会对所有创业者来说，都是“机遇均等”

的，而同样是创业，结果不同，是因为起点及行进的方式不同。

南存辉是一个创业者，是一个非常成功的创业者，他将一个前店后厂的小作坊，打造成了一个国际化的大集团。

南存辉更愿称自己是创新者，他说，正是依靠着时时持有的创新精神，才能将正泰这个企业做大做强。

“啃别人嚼过的馍是没有味道的”

。

为了不啃别人嚼过的馍，南存辉从创业伊始，就着力打造品牌独立、品牌自主之路，而这条路的铺设，当然是通过创新来实现的。

创新是南存辉的发展思路，也是正泰的发展战略。

南存辉明白，创新意味着风险，自主创新意味着更大的风险。

但是，如果不创新，企业就只能“半死不活”

；只有创新，才有自立的底气。

创业，就是要自主创新，这既要有激励成功的胆识，又要有接受失败的勇气，更要有尊重失败的胸怀！

而这，恰恰是南存辉所具备的优秀品质。

南存辉自己，有着很强的创新精神。

他会时不时的从别人那里寻找发展的经验，并借鉴过来，通过消化吸收，再通过创新改造，拿过来为己所用。

正泰的管理人员都知道，他们的董事长南存辉，是一个非常善于学习的人，只是，他的学习不是死读书本，而是通过读，获得对自己有用的信息，进而从中探寻正泰可以借鉴、利用的东西。

南存辉要求所有管理人员读《挑战极限——通用电气奇迹解密》，从中，他发现了可以为正泰所用的创新点；南存辉还要求管理人员，要熟读《六西格玛管理》，当然，读不是目的，重要的是，要从中找到正泰可以借鉴的管理方式，应用到正泰的发展中。

六西格玛，是指换算为百万分之三点四的错误率的流程变化，是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”

的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。

对正泰来说，六西格玛，首先意味着精益生产，这也是南存辉创新的首要目标。

2000年，正泰内部发生了一次生产事故。

有2000台交流接触器出厂时发现不合格，原因是生产之前漏检了其中一个零部件的尺寸。

南存辉立即拍板，要将故障零部件完全拆除后全部销毁，并重新制作组装。

这一决定，对当时接触器公司生产部门的负责人震动很大，在他看来，这是一个小问题，只要用锉刀修一下零部件的毛刺，产品就可以继续使用，但精益求精的南存辉不允许有一丝差错。

不允许差错的存在，一方面是对产品质量的要求，一方面也是南存辉对技术创新的追求，他希望以每一次的小事件为标杆，使正泰在发展过程中不断追求创新。

而这些年，正泰一直在追求创新，质量创新、技术创新、营销创新、体制创新、管理创新，正泰的创新故事，说起来足足有一箩筐。

在各种创新中，技术创新是企业发展的持续推动力，而科技创新是品牌存在的基础，也决定着品牌的价值。