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领导干部应当切实加强思考力的修炼（第5页）

万丈高楼平地起。

领导干部要掌握质量互变原理，重视量的积累，注意事物细小的变化，不可揠苗助长急于求成，对于消极因素要防微杜渐；同时又要根据事物的发展进程，不失时机地促使事物由量变到质变的转化。

山重水复疑无路，柳暗花明又一村。

辩证思维中有三个境界：第一个境界是看山是山，看水是水；第二个境界即看山不是山，看水不是水；第三个境界为看山还是山，看水还是水。

这就是典型的否定之否定规律。

领导干部要正确认识事物发展的曲折性和前进性，掌握否定之否定规律，坚持曲折中前进，敢于直面问题，主动向自己“动刀子”

，勇于“清零”

，自觉去污排毒、吐故纳新，也就是要勇于自我否定，在自我否定中修正错误、克服不足、弥补缺陷。

纲举目张、条分缕析的系统思考力。

整体永远大于部分之和。

整体不是多个部分的简单堆砌，而是各部分、多要素科学组合而成的有机系统，各部分之间相互作用，形成合力。

领导干部切不可“坐井观天”

“只见树木，不见森林”

，要把每一个要素放在整个系统之中、放在大背景之下来考虑，从整体上综合地把握对象，使分析和综合相互渗透、同步进行，着眼于全局来认识和处理各种矛盾问题，实现最优化的总体目标。

横看成岭侧成峰。

系统不是以平面的形式存在的，而是纵向和横向的统一。

头脑简单的人思考问题容易“一根筋”

，而聪明人思考问题则是“一张网”

。

领导干部要摒弃偏见，学会多维度思考，从立体角度构建系统思维，从各个角度、各个侧面、各个层次观察分析事物，把纵向思维和横向思维有机地统一起来，将时间和空间有机地统一起来，把握事物本质，打开工作思路，进行由此及彼、由表及里、由近及远的多方面连贯思索。

牵一发而动全身。

“蝴蝶效应”

启示我们：世界上的万事万物都是相互关联，微妙地处于平衡与不平衡、协调与不协调的动态系统中，有些小事若经系统不断放大，会对其未来状态造成极其巨大的影响。

领导干部要学会“十个指头弹钢琴”

，注意系统与外部环境、系统内部之间的关联，寻找相互关联要素之间的共性，暂时搁置差异，排除干扰思维，做到有效协调，达到“一子落而满盘活”

的效果。

高瞻远瞩、运筹帷幄的战略思考力。

北宋文学家苏洵说：“不先审天下之势而欲应天下之务，难矣。”

提高战略思考力，才能让领导干部坐镇三军，指挥若定。

不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层。

从“山顶”

视角看问题，才能极目远眺，才能“一览众山小”

。

正所谓“不谋全局者，不足谋一域”

。

领导干部要学会跳出自身看自身，做到登高望远、俯瞰全域、胸怀大局，无论是决策还是执行都能够通盘考虑，既考虑局部、顾及局部，又坚持服从全局、顾全大局。

兼顾好舍与得、大与小、内与外、宏观与微观的关系，吃透上情，把握下情，将上级的大政方针应用到实际工作中去。

兵马未动、粮草先行。