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§轻松一点成功别那么累（第1页）

§轻松一点成功，别那么累

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雷军曾经一直思考过一个问题，就是怎么能够轻松一点成功。

雷军认为，如果一个人觉得自己的生意做得特别累，可能多多少少有点问题。

雷军投过一些小公司，最怕的情况不是公司没钱快关门，而是不死不活的公司。

他最怕的就是只挣个几百万利润，浪费时间。

他认为一个优秀的创业者，首先要有办一流的、伟大企业的雄心壮志。

曾经的中关村劳模，能有这样的想法，也是逼不得已。

1998年，求伯君推荐雷军出任金山CEO。

雷军说，从那时起就感受到了巨大压力。

他开始拼命工作，并发誓要成为中关村最好的CEO。

在雷军带领下的金山，所有的人都被一种**感染着，金山所在柏彦大厦20层深夜的灯光成为北四环夜晚一道不灭的风景。

1996年，在微软Office和盗版的双重挤压下，WPS遭遇困境，整个公司前途堪忧。

雷军得出了要生存就必须转型，要发起“游击战”

、“阵地战”

、“以战养战”

的策略。

此后多年，雷军一直带领金山在不断的转战中寻找着公司发展壮大的途径。

在中关村、在中国IT业，做一家小富即安的公司显然不是雷军的目标。

曾经一无所有躺在地板上梦想着要做世界一流企业的雷军，在担任金山CEO之后，更是一直在寻找把金山打造成一家国际企业的方法。

雷军接受的教育让他笃信：不怕苦，不怕累，人定胜天。

雷军一直活在他这一代人的宿命里，他一直接受这样一套规范：从好学生到好员工，从好员工到好领导。

他从未对这套规划和体系产生过任何怀疑。

在他的带领下，金山软件、金山游戏、金山的电子商务，都做到细分领域前几名，但是，金山依然成不了一流公司，甚至连IPO（首次公开募股）都要苦战若干年。

但现实总是很残酷，“中关村也许太拥挤了。”

雷军说。

为了摆脱这种拥挤带来的恶性竞争，发掘更大的市场，从1998年起，雷军走访了20多个国家，一些产品也小规模输送到海外市场进行试点。

直到2005年，雷军觉得时机成熟，开始把国际化真正作为金山与“技术立业”