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§找到吹得起猪的风口（第1页）

§找到吹得起猪的风口

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柳传志说：风助火势，火助风威，堪称天作之合。

求伯君说：给我一个支点，我可以撬动地球，联想就是金山腾飞的支点。

这是1998年联想注资金山，金山重组后打的广告，文案就出自雷军之手。

那时的雷军，觉得自己缺的是一个支点。

而联想注资后的金山，雷军一度觉得是自己一个理想的支点。

1999年互联网大潮开始的时候，或者互联网这个“台风口”

来的时候，当时金山忙着做WPS，忙着对抗微软，忙得不亦乐乎，根本无暇顾及。

当2003年雷军环顾四周时，他发现自己远远的落后了。

在那一瞬间，雷军其实压力非常大，作为金山的CEO，他在那两三年里面几乎每天都在想什么地方出问题了？是团队不够好，还是技术不够好，还是不够努力？雷军甚至在想，是不是自己有问题，是不是自己能力不行，是不是不够聪明，还是不够勤奋？

最后，雷军得出结论，他缺的是大势，是机会，是风口。

“只要站到风口前，猪都能够飞上天。”

在2006年，雷军想明白一个道理，成功85%都是运气。

所以你需要找到猪都能飞得起来的风口，你往那儿一站，就能飞起来的。

2007年10月16日，金山在香港联交所挂牌，这更加刺激了雷军。

雷军发现，他投注了16年心血的公司市值不过6.261亿港币。

这个数字，当时远远不及同年在香港上市的阿里巴巴（市值15亿美元），更别提2005年在纳斯达克上市的百度了（市值39.58亿美元），即便跟盛大网络、第九城、巨人游戏等游戏界同行相比，金山也被抛在了后面。

“为什么有人付出百分百的努力只能换回百分之二十的增长？反之，有人付出百分之二十的努力，却能获得百分百的回报？”

“金山软件有中国最优秀的一批工程师，大家都很团结，执行力也非常强。

但为何最后上市依靠的反而是网游业务？”

雷军不停地反问自己。

错过了风口之后，雷军没有沉浸在懊恼与自责之中，也没有无休止地抱怨。

雷军说：“别人成功了，你觉得他还不如你，马上就开始羡慕嫉妒恨，开始嫉妒是人性中最大的弱点，因为嫉妒丧失了自己，我觉得你应该羡慕成功者幸运地站在风口，当然也许你们心目中说他们是猪，但他们很幸运地站在风口，所以你们需要找下一个风口，多花点时间找找你们怎么找到下一个风口，而不是盲目地冲上去做，如果那样我觉得等待你的可能是失败。”

互联网这个风口，雷军是错过了，那下一个风口在哪里呢？

也是在2005、2006年这两年，雷军得出的第一个结论是：未来十年是一个重要的十年。

移动互联网的规模是PC互联网规模的十倍大，雷军记得那个时候他讲这个话题大家都觉得他是在瞎说。

如果风口大家都能找到，这个风口就没有价值了。

台风来的时候，只有少数人能飞上天，因为只有少数人才能找到这个风口。

也正是因为坚持移动互联网这个风口，雷军才创办了小米科技。

小米的米拼音是MI，是Mobile　I的首字母，雷军也多次强调小米科技要做一家移动互联网公司。