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在一片热议当中，新的一年到来了。

跟年底相比较的话，一整个正月对于西施食品厂来说无疑称得上是销售淡季了。

要说是一整年里销售量最差的时候，那也称不上。

因为正月城里头的小孩儿们都拿了压岁钱，虽然说有一部分家长会把孩子的压岁钱给收走，美其名曰“替你保管“。

但也不是所有家长都会这么做。

有一部分不收，还有一部分是会收走大头，留下一小部分给小孩儿的。

而小孩子们手上有钱一般都是拿着买吃的喝的和玩具了。

这些小孩、还有一些坚持没有出正月年就没有过完的大人们在一年的开头一个月里头也比较舍得花钱。

所以总体来说正月的销量跟年底比起来是骤降了一半的样子。

这还不算是真正的淡季。

说起来施向南从1991年的后半年开起了食品厂，再到现在1995年的新年，虽说没有整整四年，但也有三年多的时间了。

纵观全年的整体总收入的话是一直都呈现一个上升趋势的。

当然，一整年里看十二个月的话，曲线图肯定会是多少有起伏的。

销售的最低点一般会是在三四月份。

施向南坐在办公室里面看报表。

在打广告的年底那一个月里销售量飙升了一倍不止。

正月降了将近一半那也是在销售量飙升的基础上降的。

总体而言1995年的正月跟1995年的正月相比，销售量还是涨了很多。

当然，施向南现在最看重的不是这个。

当她不再缺钱的时候，那么一个月能挣五百万跟六百万，其实差别对于她来说并没有那么大。

她需要看到的是广告的持续效果怎么样。

更需要根据销量来计算出一整年的大致销量，从而计算出承包的土地收货后，原材料能不能在一年内销完。

可以容许有一些库存，因为他们本来也建造的有仓库来进行仓储嘛。

但不能超过他们食品厂的专业人士计算出来的那个库存量。

这个结果是现在的重中之重。

目前来看，广告支出的巨资在三个月内就可以全部收回来。

这个数据不能说是广告的效果是最好的，但肯定也不差。

施向南本人是这样想的，其他人就不一样了。