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第195章 垭口乡旅游开发项目奠基仪式（第1页）

第三，评标科学化。

最大限度减少人为干预。

李砚舟力主采用“综合评估法”

而非简单的“最低价中标”

。

合理设置技术标，商务标，企业信誉，项目团队等评分权重。

尤其加大技术创新，绿色施工，本地化就业带动等体现项目长期效益和社会效益的分值。

评标专家库从省综合评标专家库中随机抽取。

且在开标当天早上才通知专家本人，切断提前联系进行贿赂的可能性。

评标过程在县公共资源交易中心封闭进行。

全程录音录像，纪委，审计人员现场监督。

第四，过程强监督，引入“第三方眼睛”

。

除了常规的行政监督和司法监督。

李砚舟创造性的提出，邀请项目投资方国旅集团派出专业团队作为“特别监督方”

参与全程监督。

同时，也要在各个行政部门以及媒体记者和垭口乡群众代表中。

各随机抽取数人，组成“社会监督团”

。

有权在遵守规定的前提下，观摩开标评标等等关键环节。

李砚舟还公开了自己的县长信箱和项目专项监督电话。

承诺对任何反映招标不公的实名举报，必查必复。

第五，中标后管理透明化，堵住“变更”

漏洞。

李砚舟要求，中标结果，合同关键条款，项目负责人信息等。

必须与招标文件一样进行全面公示。

严格规范工程设计变更和工程量追加的程序。

任何变更必须经建设单位，监理单位，设计单位，跟踪审计单位四方会商。

并报招标工作领导小组审核，超过一定比例的必须重新报批甚至重新招标。

防止通过低价中标后，高价变更来牟利。

这一套组合拳打下来，堪称密不透风。

许多原本摩拳擦掌，准备通过“传统方式”

拿下这个项目的本地或关系企业。

一看这阵势，要么知难而退。

要么赶紧规规矩矩的准备标书。

也有一些自恃“背景硬”

的。

试图通过各种关系向李砚舟或招标领导小组成员打招呼递条子。

结果全都碰了硬钉子。