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第五章（第1页）

这个项目最初并不是由我负责。

当时我正统筹另一个大型活动，执行在即，根本分身乏术，所以把它交给了同组的易梦菲。

她对此项目表现出浓厚兴趣，并用心做了方案。

当公司再度要求我参与竞标时，表示易梦菲的方案被甲方直接pass，需要我尽快做一个方案补位。

而距离方案征集截止日期只剩两天，留给我的时间非常有限。

我必须在两天之内快速拆解甲方需求，在完成方案的同时，还需要准备汇报后的Q&A环节。

在此前将近两个月的时间内，甲方已从全国征集到三十多份方案。

据说，中标方可获得十万元方案费。

经过两轮删选，只剩三份。

在最后一轮的综合考评中，我的方案有幸中选。

可结果公布的那一刻，我并没有太多喜悦的情绪。

因为征集时间延长之后直接压缩了活动筹备的时间，导致中标方时间十分仓促，任务异常艰巨。

而我的项目组就只有我和王夏两人。

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前期由我负责整体策划、方案汇报以及与甲方的所有沟通；王夏负责活动现场的美陈设计、相关物料。

当我这样分配时，他拒绝了：“我是做平面的，做不了3D！”

在转行做策划之前，我已经做了多年设计，对这一行能做的事情非常了解。

在我的判断里，王夏是综合素质很强的设计师，本不该拘泥于平面与3D的区别。

他只需用平面的形式表现出造型，再交给其他同事完成3D渲染即可。

我向他解释整体思路，明确风格方向和设计步骤，鼓励他说：你可以的！

你没有问题的！

王夏听了我的建议决定尽力一试。

随后，我们一同前往活动场地对接甲方，了解更为具体的美陈需求，再拉着他按活动路线从头到尾走了两遍，直到他没有任何疑问。

时间紧任务重，执行方案需要立刻成型，所有示意图都要尽快变成可落地的效果图。

2

回到公司后，我很快进入状态，开始填补方案细节。

王夏的工位在我旁边，他却反复对我说，自己脑子里一片空白。

他受到执行同事的影响，担心材质、尺寸、固定方式等问题，担心方案最终无法落地。

我试图把问题拆解成可执行的步骤，也提议先参考成熟案例，降低试错成本。

我们的讨论越来越焦灼，他最终勉强点头，却始终无法推进。

我看他心里始终有道坎，觉得平面设计师做不了三维设计。

为了提高整个执行方案的优化进度，我开始在网上寻找相匹配的美陈方案，直接给他示意。

不知不觉天已经黑了。

倪总给我们带来宵夜，说要陪我们一起加班。

他坐在我们之间吃得正香，王夏突然情绪激动，“老殷，我做不了！

你要的东西我给不了！