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第三章 终极大考（第5页）

你如何分析？”

陈墨想起仓库改造的经验，但公司风水比仓库复杂得多，涉及人事、财运、管理等多方面。

他需要从八卦方位入手，结合公司特性。

“坐西朝东，整体卦象为兑宅。

兑属金，主收获、喜悦，本应有利。

但问题可能出在内部布局。”

“第一，总裁办公室在西北角，西北属乾卦，为天，为君，为领导。

总裁在此，位置得当。

但需看办公室内部布局：办公桌是否背靠实墙？有无横梁压顶？窗外有无煞气？”

“第二，财务部在东南角，东南属巽卦，为风，为入。

财务管钱财进出，位于‘入’位，看似合理。

但巽卦五行属木，财务属金，金克木，这是部门属性与方位相克。”

微晶子插话：“若财务部不能搬迁，如何化解？”

“可用五行通关之法。

在财务部增加‘水’的元素，因为金生水，水生木，形成金→水→木的相生链条。

可设置小型水景、鱼缸，或用黑色、蓝色的装饰。”

“此外，财务部位于东南，是文昌位，宜静不宜动。

但若财务部人员走动频繁，电话声、打印机声不断，则破坏文昌清净，影响思维清晰，易出错。

需做隔音处理，划分静区。”

“第三，需看整个楼层的动线设计。

气从大门进入后如何流动？是否有直冲、反弓、死角？财务部是否位于气流直冲处或死角？”

“第四，看公司招牌、logo颜色。

兑宅属金，宜用白、金、银色系，或土色系（土生金）。

忌用红色系（火克金）过多。”

陈墨越说思路越清晰：“第五，也是最关键的——人。

风水调整只能创造良好环境，最终靠人经营。

需结合公司领导八字、行业特性综合判断。

若总裁八字忌金，而公司兑宅金旺，则需内部调整平衡。”

微晶子听完，沉默片刻。

窗外的天色已从漆黑转为深蓝，黎明将至。

老道长缓缓起身，活动了一下久坐的筋骨。

“第六问，也是最后一问，考你医易结合。”

他的声音忽然变得格外严肃，“此问无具体病症，无具体风水局，只有一个情景：你出狱后，遇一病人，中西医皆束手无策，你如何应对？”

这是开放性问题，但陈墨明白，这是考核他综合运用所有知识的能力，更是考核他的医者之心和应变智慧。

他没有立即回答，而是闭目沉思。

五年来所学的一切——医理、易理、相术、风水——在脑海中如星河般流转。

渐渐地，它们不再是孤立的学科，而是融为一个整体。

“师父，我分三步走。”

“第一步，放下所有成见。