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第98章 建筑贷款下（第1页）

在授信方案最终确定下来之后，接下来要做的事情就变得相对简单明了了。

一方面，我们需要耐心等待新科公司按照约定提供相应的抵押物，这是整个流程中的关键环节之一。

只有当抵押物准备妥当，我们才能进一步推进后续的工作。

另一方面，该公司还需要积极寻找愿意为其提供保证担保的公司。

这并非易事，因为这不仅需要对潜在担保公司进行严格的筛选和评估，还要与它们进行深入的沟通和协商，以确保双方在担保条款和条件上达成一致。

总的来说，虽然授信方案已经敲定，但剩下的工作仍然需要我们付出一定的努力和时间。

不过，只要我们按部就班地推进，相信最终一定能够顺利完成任务。

经过深入研究和分析，我发现新科办公大楼已经被抵押给了华夏银行，这意味着我们无法再将其用作我行抵押。

在这种情况下，我建议公司可以考虑使用项目经理的房产作为抵押品。

这样做有两个主要的好处。

首先，对于项目经理来说，将自己的房产抵押给公司可以增强他们对公司的归属感和责任感，从而提高他们的工作积极性和团队凝聚力。

他们会更加努力地工作，以确保项目的顺利进行，因为他们的个人利益与公司的利益紧密相连。

其次，这种方式还可以解决部分项目经理在融资方面遇到的困难。

由于项目经理通常拥有一定的资产，将其房产抵押给公司可以为他们提供额外的资金来源，帮助他们更好地开展项目工作。

这不仅有利于项目经理个人的发展，也有助于公司整体业务的推进。

在实施这个方案之前，该公司需要与项目经理进行充分的沟通和协商，确保他们理解并同意这种安排。

同时也需要制定详细的合同和协议，明确各方的权利和义务，以避免可能出现的纠纷和风险。

当然，由项目经理提供抵押物，对齐安分理处也是有好处的，当项目经理需要使用贷款资金时，支行客户部门会对其进行严格的监督，确保资金的使用符合规定和项目的需求。

为了更好地实现这一目标，我们将项目经理的账户纳入到齐安分理处的管理范围。

这样一来，我们就能够实时监控项目经理的资金流动情况，也使得项目经理存款能够回流。

通过这种方式，我们真正将资产牵引落到了实处，不仅保障了贷款资金的安全，也提高了项目经理对网点的贡献度。

为了进一步激发项目经理提供房产抵押物的积极性，新科公司经过深思熟虑和全面规划，特别制定了一项名为《项目经理房产作为公司抵押贷款管理办法》的重要制度。

该管理办法明确规定，对于纳税排名前十位的项目经理，如果他们愿意将自己的房产作为公司的抵押贷款，公司将给予特殊待遇。

具体来说，公司将按照房产抵押贷款金额与投标保证金1:1的比例进行配比。

这意味着，项目经理提供的房产抵押贷款金额越高，他们能够获得的投标保证金也就越多。

通过这样的激励措施，新科公司希望能够鼓励更多的项目经理积极参与到公司的发展中来，同时也为公司的融资提供更有力的支持。

这不仅有助于提升公司的资金实力，还有助于增强项目经理与公司之间的合作关系，实现双方的共赢。

管理办法的颁布犹如一道闪电划破夜空，瞬间点燃了项目经理们内心的激情之火。

他们犹如被注入了无穷的动力，迅速行动起来，不到一个星期的时间，新科公司的房产抵押物便如雨后春笋般涌现出来，并被及时地提供给了支行。

支行客户部的工作人员们则像经验丰富的猎人，在这片房产的森林中精心挑选着最优质的猎物。

他们目光如炬，仔细审视着每一处房产的地段、面积、建筑质量等因素，力求选出那些地段绝佳、潜力无限的房产。

一旦选定目标，支行客户部便毫不犹豫地指定专业的评估公司对这些房产进行全面而细致的评估。

评估公司的专业人员们运用他们的专业知识和丰富经验，对房产的市场价值、潜在风险等进行深入剖析，为支行提供准确可靠的评估报告。