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第224章 信用画像（第2页）

通过多个维度——身份特质、履约能力、信用历史、人脉关系、行为偏好，向阳集团给每个用户打出了一个“向阳分”

。

分数超过600，就能开通“向阳花”

。

“林总，您看这一单。”

王博调出一个典型案例。

屏幕上显示，一个位于湖北武汉的大学生，想买一台标价4800元的ib笔记本电脑。

如果按照银行昨天的限额，他根本买不了。

因为他的银行卡里只有生活费，而且单日限额500。

但现在，他激活了“向阳花”

。

系统根据他过去两年在向阳商城购买教材、文具的良好记录，给了他5000元的额度。

他选择了“向阳花支付”

。

【支付成功】。

一秒钟！

没有跳转网银！

没有繁琐的验证码！

没有限额的尴尬！

“这……这合规吗？”

一旁的林晓月看得心惊肉跳，“我们没有发放贷款的牌照啊，这不就是虚拟信用卡吗？”

“不，这不是贷款。”

林向阳转过身，嘴角勾起一抹狡黠的笑意。

“这在法律上，叫做‘应收账款转让’和‘赊销’。”

“向阳花”

的本质，是向阳集团利用自己的资金池，先把钱替用户垫付给商家（其实很多商家也是向阳自营），形成一笔债权。

用户下个月还款，其实是在还这笔债权。

“我们绕开了银行的支付通道。”

林向阳指着流程图，“用户购买的那一刻，不需要动用银行卡里的一分钱。

银行的限额手段，对我们失效了。”

“这是一场降维打击。”

林向阳的眼神变得深邃。

“银行以为掐住了资金流就能掐死我们。

但他们不知道，我们构建的是一个闭环的信用生态。”

“当用户习惯了用‘向阳花’，习惯了这种丝滑的支付体验，谁还会去用那个动不动就掉线、还要插u盾的网银？”

……当天下午，数据出来了。

向阳商城的日交易额，不仅没有因为银行的围剿而下跌，反而逆势暴涨了30！