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第35章 架构初立（第1页）

“云台身心成长工作室”

获得了“观察点”

的资格，如同幼苗获得了官方的育苗标签，但李逸云深知，若内部结构松散、权责不清，这株幼苗依然难以长成参天大树。

随着业务范围的拓展（从个体服务到企业合作）、团队成员的增加，以及未来“试点”

可能带来的更复杂挑战，建立一个清晰、高效且能承载“云台”

核心理念的组织架构，已迫在眉睫。

他再次召集了苏明、赵清荷等核心成员，这次会议的主题，不再是应对危机或讨论具体业务，而是关乎“云台”

长远发展的顶层设计。

“我们不能再是初创期的草台班子，凭着一腔热血和模糊分工做事了。”

李逸云开门见山，在白板上画了一个简单的金字塔，“我们需要一个骨架，一个能让理念落地、让人才成长、让事业可持续发展的骨架。”

经过反复的讨论、推演，甚至借鉴了部分现代企业管理和非营利组织治理的经验，一个独特的“守护者-执行者-参与者”

三级架构逐渐清晰，并被正式确立下来：顶层：守护者（guardians）这是“云台”

的灵魂与核心决策层。

目前由李逸云、苏明、赵清荷三人自然构成。

他们不仅是创始人，更是“云台之道”

的践行者和守护者。

核心职责就是，确定“云台”

的长期愿景、核心价值与战略路径，确保一切行动不偏离“创造社会价值”

的初心。

制定和解释联盟内部的基本法——即将成文的《云台共识》，涵盖价值观、行为准则、利益分配原则、争端解决机制等。

凝聚核心团队，培养后续人才，是组织文化的塑造者和扞卫者。

代表“云台”

与官方、学界、媒体及关键合作伙伴进行高层对接。

李逸云特别强调：“‘守护者’并非权力的顶端，而是责任的顶点。

我们守护的不是自己的利益，是‘云台’存在的根本意义。”

中层：执行者（executors）这是“云台”

运营的骨干和中坚力量。

由各业务板块负责人、资深顾问、核心技术人员等组成。

他们是理念的深刻理解者和高效转化者。

核心职责是深刻理解“守护者”

层确定的战略，并将其分解为可执行的具体计划和项目。

管理和激励各自团队的成员，确保任务高质量完成，并培养“参与者”