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第38章 首个企业订单（第1页）

就在李玄于异界集市初露锋芒之际，现代世界的“云台身心成长工作室”

，也迎来了一个里程碑式的突破——首个真正意义上的企业级订单。

这并非偶然。

在获得“观察点”

资格和内部架构理顺之后，苏明便将企业客户（tob）开拓作为实现“社会企业”

商业模式中“中间层（可持续）”

目标的关键战场。

他不再漫无目的地撒网，而是精准定位那些员工压力大、注重人文关怀、且有一定支付能力的科技公司、金融机构和设计院所。

机会青睐有准备的人。

一家在国内颇有名气、以“狼性文化”

和高强度加班着称的互联网公司“迅驰科技”

，其人力资源部正在秘密寻找能够有效缓解员工普遍存在的burnout（职业倦怠）和焦虑情绪的解决方案。

传统的eap（员工援助计划）效果不彰，他们需要更根本、更创新的方法。

“云台”

的理念和初步数据，通过某种渠道进入了他们视野。

经过初步接触和严格（甚至可以说是苛刻）的筛选后，对方终于同意，先以一个部门（约50人）为试点，购买“云台”

为期三个月的身心健康促进服务包，作为一项特殊的员工福利进行尝试。

订单金额不算巨大，但象征意义非凡！

这是对“云台”

模式有效性和专业性的首次企业端认可！

苏明亲自挂帅，组建了项目小组，精心设计了服务方案。

使用赵清荷完善的量表体系，对试点部门全员进行匿名化的身心健康状态普查，建立基线数据。

由赵清荷主导，开展四场关于压力管理、情绪认知、正念基础的团体工作坊。

为所有员工开通“云台”

线上社群的特定板块，提供呼吸导引音频、健康知识贴士和有限的线上答疑。

提供少量名额，给那些评估显示问题较突出的员工，提供由李逸云在幕后引导的、更深入的“内在感知训练”

机会（严格保密，自愿参与）。

项目结束后，再次进行匿名评估，对比数据，出具效果分析报告。

整个项目设计，既体现了专业性，又充满了“云台”

的特色，尤其是那项“深度支持”

，是其他任何竞争对手都无法提供的核心价值。

项目启动当天，苏明和赵清荷亲自前往“迅驰科技”