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第六章 用人之道 舍短取长（第3页）

唐太宗在用人过程中，遵循“舍短取长”

的方针是十分成功的，他任用房玄龄、杜如晦、戴胄等人，就是舍短取长的范例。

房、杜的短处是不善于理狱与处置杂务琐事，长处是多谋善断，唐太宗扬长避短，充分发挥其相才。

史载玄龄“不以求备取人，不以己长格物，随能收叙，无隔疏贱。

论者称为良相焉。”

杜如晦则发挥其“剖断如流”

的长处，与房玄龄贴然配合。

共掌朝政，“至于台阁规模，典章文物，皆二人所定，甚获当时之誉，时称房，杜焉。”

戴胄的短处是“无学术”

、不通经史，唐太宗不让他担任学馆儒林之职。

基于他忠直、秉公办事的长处，一度被任为大理少卿。

戴胄处事干练，案无滞留，敢于犯颜执法，能拯太宗量刑过失，使太宗发出了“法有所失，公能正之，朕何忧也”

的赞语。

这既是对戴胄的好评，也是对唐太宗“舍短取长”

的“用人之道”

的赞许。

由于唐太宗懂得人无完人的道理，故能充分发挥各人所长，出现了贞观一代“茂绩殊勋，冠冕列辟”

的盛况。

有的“材推栋梁，谋猷经远，绸缪帷帐，经纶霸图”

;有的“学综经籍，德范光茂，隐犯同致，忠谠日闻”

;有的“竭力义旗，委质藩邸，一心表节，百战标奇”

。

各种各样的人才，从政治、文化，军事等各个方面效力于唐室，这正是唐太宗“用人如器”

，“舍短取长”

的方针收到实效的生动体现。

知人难，难在未易尽知；用人难，难在才非所用。

但将用人难与尽其才之难相比，前者还是显得难度小些。

唐太宗不仅知人善任，而且能“尽其才”

。

“尽其才”

或者说“才斯奋”

的前提是“谋斯从，言斯听”