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张勇 我总有一种危机四伏的感觉（第1页）

张勇：我总有一种危机四伏的感觉

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当一个企业做大以后，作为这个企业的创建者，他会越来越轻松，还是会越来越累？

就目前来看，说轻松的没几个，而说越来越累的是大多数。

为什么会这样子？一方面与中国的企业大多数是家族企业有关系，一方面则与企业发展过程中不可避免地会出现的问题有更多的关系。

我们都知道，创建一个企业跟养孩子是一样的道理。

当孩子小的时候，只要照顾得当，摸清孩子的成长规律与生活习惯就行。

但是随着孩子的成长，他渐渐有了自己的思想与性格，不再一味地听家长的话，而会越来越呈现出其自身的个性。

一旦接触复杂的社会，不仅容易受环境的影响，更容易走上邪路，走错人生方向。

这时候，家长就要时时为孩子的成长担惊受怕，直到孩子真正能够独立。

做一个企业也是如此。

企业家就是家长，企业就是这个企业家的孩子。

当企业还很小的时候，一切事情靠企业家自己的能力都还能掌控得住，但是随着企业的不断发展壮大，各种各样的问题随之出现，要操心的事情越来越多。

要应对这么多的新问题，企业家会感觉有些力不从心，所以会越来越累，越来越烦心。

海底捞目前正处于这样一个现状，随着生意越做越大，张勇的烦恼也越来越多。

按照他自己的话来说，“我常常有一种危机四伏的感觉”

。

这种危机感来自哪里？来自他的内心深处，来自强烈的忧患意识，来自一些现实而具体的问题。

张勇是一个有着很强忧患意识的企业家，随着海底捞的一天天壮大，分店的不断增多，规模的不断扩大，人员也急剧增加，管理的具体问题越来越多。

在外人看来，张勇是一个善于放权、善于让自己轻松的逍遥掌柜，但是，他不可能像外人说的那样轻松，虽然很多具体业务他都交给下面的人去做了，但是这并不代表他完全不管不问了，他更多地是在思考海底捞的未来。

当他以一个旁观者的身份看海底捞的时候，对海底捞所存在的问题会看得更清楚，他自然会有一种危机四伏的感觉。

1.企业家与生俱来的一种忧患意识在起作用

正如上面所说，每一个企业家都将自己的企业视做自己的孩子，当一手培养的孩子一天天长大的时候，他所担心的问题也会越来越多。

因为他付出的越多，也就越怕有一天因为某种原因失去它。

我们常常说，天有不测风云，人有旦夕祸福。

做企业，同样如此。

可能昨天还风光无限，而今天就一下子轰然倒塌了。

那么多的企业同行早已经给我们演绎了很多活生生的例子，给了我们血的教训。

因为有这些教训在时刻提醒着，因为有这样的先例发生了，所以，张勇就会更担心自己的企业重蹈别人的覆辙，一不留神栽进一个坑里，那么自己一生所付出的心血就将付之东流，这是每一个海底捞人都不愿意看到的。

如今，海底捞虽然基本上建立了一个稳定的赢利模式与管理模式，但不可避免的是，任何一家企业在发展的过程中总是会不断出现新的问题，而且要跟上时代的发展也要不断创新，不断尝试。

海底捞越发展壮大，就越容易因为掌控力度不够而失去平衡，越让张勇担心因为一个具体的问题而让海底捞陷入危机。

2.人才增长速度赶不上店铺扩张速度

随着海底捞管理与赢利模式的日益成熟，它的发展速度也越来越快。

稳定的利润收入，良性的发展态势，顺畅的现金流，都让张勇没有理由不加快扩张的速度。

但是现在限制张勇的不是资金，而是人才。