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第三章 杜鹃对陈晓拖延忍无可忍下最后通牒（第1页）

第三章杜鹃对陈晓拖延忍无可忍，下“最后通牒”

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2010年10月28日，杜鹃忍无可忍，决定放弃和谈，与陈晓、竺稼打到底。

“创始大股东曾经提出解决国美长期稳定发展的‘一揽子计划’，但是，上市公司目前没有为达成‘一揽子计划’与创始大股东进行积极接触，而是采取拖延的方式，继续在排挤和损害创始股东的合法权益”

，黄家代表说。

“特别股东大会之后，创始大股东的诉求没有改变。

如果在合理的时间内，协商没有进一步明确的进展，创始大股东将会考虑终止非上市业务的托管，并再次提议召开特别股东大会。

创始大股东依然认为，公司过去一年多来的战略方向和经营管理存在严重问题，陈晓先生应对此负责。

创始大股东的诉求没有改变，陈晓先生应该退出国美董事会。”

同时，黄家将矛头对准了国美的管理层：“创始大股东认为，公司管理层在董事会中占有太多的席位，不利于公司管治。

因此，调整管理层代表的董事席位非常有必要。”

当时，在国美11个董事会席位中，来自管理层的陈晓、王俊洲、魏秋立、孙一丁占据了4席，贝恩占据了3席，代表黄家的伍健华占据了1席，另外3名为独立董事。

黄家提出，国美董事会中，并未有适合大股东持股比例的董事会席位，大股东一方提出重组董事会的诉求，是希望在董事会获得“合理的董事席位”

。

为了迫使陈晓、竺稼能够对自己的提议给予重视，黄家再次祭起手中最犀利的刀——分拆国美。

当时，黄家代表称：“目前，对于非上市业务是否继续托管还未有定论，创始股东将视事态发展做出决定。”

同时，黄家称，已就“非上市门店可能的独立问题”

做出部署。

“创始大股东方面也做好了独立经营非上市业务的准备工作，包括团队组建、ERP系统、资金预备、拟定非上市业务发展规划等正在有条不紊地进行。”

黄家表示：将对非上市门店进行一系列组织架构调整。

国美集团计划设置业务中心、营运中心、财务中心、品牌管理中心、行政人力中心、信息中心等核心部门，相关部门的人员配置和谈判工作已基本完成。

至于非上市门店未来的运营资金问题，“已经为接收非上市业务准备了充足的资金，同时，（黄家）正在与国际著名私募基金洽谈合作，此举是为确保集团零售业务（包括但不限于电器零售业务）及地产业务未来发展的资金充裕”

，黄家当时表示。

在表态做好“分拆”

准备的同时，黄家还推出了非上市门店的“五年发展计划”

：未来5年，非上市部分计划在全国200个城市的门店总数达到750家，销售规模预计达450亿元。

看到黄家真的要玩命了，竺稼害怕了，他开始积极回应黄家的和谈要求，不过陈晓对此依然抱无所谓的态度。