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第二章 陈晓老谋深算2006年已暗留生存后路（第1页）

第二章陈晓老谋深算，2006年已暗留生存后路

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上海浦东新区康桥工业区，是陈晓一手创办的永乐总部所在地，这里再度成为他开创新事业的基地。

陈晓的新办公室位于工业区一高档别墅区里，他在这个小区内有好几栋别墅，都是他几年前买下的。

别墅内工作人员介绍，每天13点，陈晓的奔驰车都会准时出现在小区内，与之往来的车辆进出也很频繁。

陈晓从国美离职后，为什么要选择家居连锁行业作为事业新起点？这是有历史原因的。

早在2006年，陈晓将永乐卖给国美之前他就已经为自己布好了后路。

2005年春天，在陈晓主持下，永乐投资5000万元成立了一家名为上海永乐楼宇设备有限公司的企业，从事系统家电专业销售。

陈晓当时称，家电零售的核心竞争力，正在从产品销售转向服务延伸，新公司能吸引20%的高端客户，它们能提供80%的利润。

之后，在摩根士丹利推动下，陈晓又进一步推动永乐走向多元化，推出了永乐功能装潢系统公司。

陈晓说，这类业务与家电业有协同发展效应，但赢利空间较成熟的家电业更广阔。

当时，上海永乐楼宇设备有限公司总经理王振江曾表示，公司用两年时间调研，认为中国至少已经拥有200亿元的市场规模，每年复合成长率35%，公司希望3年内覆盖中国20个一级城市市场。

2006年年初，陈晓的永乐旗下已拥有上海永乐楼宇设备工程、上海永乐楼宇设备销售、上海永居装饰、上海永居家庭装饰、上海永居装潢、上海永乐照明等7家子公司。

但到了2006年5月，永乐发布公告称，由于激烈的竞争和宏观调控，导致上述多元化业务赢利预期前景不明，永乐与上海民融投资有限公司决定出售上述7家子公司股权。

而接手者正是永乐当年的管理层的陈晓、束为、刘辉、袁亚石等人。

公告显示，交易价格约7029万元，陈晓等人承担其中两家附属子公司大约4950万元的负债。

陈晓当年出售这7家公司的动机值得怀疑，他会不会故意从账目上将7家公司做亏损处理，进而方便便宜出售给自己？

这样的怀疑不是没有道理。

我查阅了截至2006年5月18日的永乐公告发现，董事会由执行董事陈晓、束为、刘辉、袁亚石、马亚伟、周猛和沈平；非执行董事Julian

JuulWolhardt；独立非执行董事于曾彪博士、朱正中和王兵组成。

陈晓用利益捆绑了7名执行董事中的3位，对永乐董事会有100%的控制权。

对于陈晓当年收购这7家公司的举动，原永乐家电一名高管称：“这些子公司有的很好，有的很差，债务比较多，但如果不看好他怎么会接？”

事实证明，这名原永乐高管的说法是正确的。

到2011年，陈晓控制的原七大子公司中的上海永乐楼宇设备销售公司，已发展成为中国最大的家居中央系统整体解决方案供应商，其中央系统主要包括中央空调、中央新风、中央除尘、采暖系统、中央水处理、中央热水、太阳能、影音、智能及个性化产品。

上海永乐楼宇设备销售公司内部员工透露，陈晓是公司法人代表，但几乎没见过他，他并不参与日常管理与运营。