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第4章策划（第2页）

亦飞说。

辰逸三人点点头。

“第一点，我觉得我们应该学习德国机械制造公司的精神，他们的六大密码是：我觉得可以把它合并成三点：严谨、标准、专注。

第二点，对于日本的公司，我们学到一点：匠心独运，追求极致，也就是用心做好产品，再去考虑销售。

第三点，我们所处的互联网时代需要我们有互联网思维，我们要打破常规。

前几天，我咨询了几个做初创公司的学长，他们告诉我现在做产品就需要‘小步更迭、快速更新’，很可能出现这样一种情况：最终做得产品和最初预想的大相径庭。

这正好验证了互联网思维的不可测性。

这是我想到的三点。”

亦飞说。

“哈哈，我说吧，我前几天，正好看了一篇文章，”

何雷搓搓手，掩饰不住内心的高兴，激动地说，“有一句话叫做，我们可以看到古树、大树，却看不到古草、大草，这是为什么呢？小草在短时间的长势绝对比小草快很多，但是小树长成大树了，小草却换了好几波。

这说明了持续增长能力的重要性。”

致远上下打量了一下何雷，惊讶地说：“你小子啥时候还看书了。”

何雷把骄傲的头颅左右摆动着，发出几声炫耀的笑声。

辰逸想了想说：“我觉得《老子》中这句话很有启发意义：‘圣人终不为大，故能成其大。

’这就意味着我们起步地时候不需要顾全太多，我们应该先把我们所在的领域做到最好，从小入手。”

亦飞点头表示同意，说：“辰逸说得对，德国的很多公司都坚持这种原则‘大企小业’、‘小事大作’，他们的很多公司已经到达了世界级水平，但仍然是小厂规模。

辰逸说得很对。”

致远皱着眉头，挠挠头，突然一拍手说道：“我觉得作为小公司，我们就不要搞官僚形式，制定太多的规则，自由一点创新力更大。”

亦飞点了点头，说：“对，致远说得对，现在的创业公司都尽量做到扁平化，有利于员工的能力发挥。”

辰逸三人也点点头。

亦飞说：“现在我们能想到的就这么些，辰逸你先把他们整理一下，列成几条醒目的话，以后，我们想到有价值的可以继续添加。”

过了一会，辰逸做成了三条标语：一、关注细节，实事求是。

二、着眼未来、持续发展。

三、追求严谨、奉行标准、保持专注。

亦飞点点头，忽然说道：“我又想到一个至关重要的信念，不断更新。

把它也加进去。”

“嗯……那现在就有四条守则了。”

“我们还需要一个口号。”

亦飞说。

“我们到底是什么公司？我其实并没有搞明白。”

何雷说。