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辩驳（第3页）

建议是报告，不是命令。

最终处置权仍然在既有体系里。”

她停了一下，补得更具体。

“如果你们担心平行指挥，那我们可以把试点纳入你们指定的对接窗口。

由你们指定一名联络监察，所有回流数据统一走他那条线。

你们要的是可控，我可以配合可控。”

这话一出，对面几个人互相看了一眼。

因为这不是顶撞，这是把一把钥匙递过去，问你敢不敢接。

接了，就等于默认试点存在，并且要为它的运行承担某种责任。

拒绝，又很难继续用治理风险当作一刀切的理由，因为人家已经把怎么治理写在纸上了。

监察沉默片刻，像在找回主动权：“你提出的对接机制，仍需高层审议。

在此之前，项目应当停止。”

“我可以暂停扩张。”

她说，“但我不会停止正在运行的安全监测和医疗对接。

因为停止意味着把风险交回给运气。

你们要我合规，我配合。

你们要我装作没看见，我做不到。”

这句话不激烈，但很难反驳。

灰原雄在旁边忽然明白了红莉栖的方法。

她不是靠强势压人，她是不断把对方往“给定义，给替代方案，给责任主体”

的位置逼。

逼到对方如果想继续压下去，就只能露出真正的理由。

主持的监察把笔放下，视线在红莉栖和她那份材料上来回了一次。

“可以。”

他说，“暂停扩张，保留既有监测与医务联动。

但有两条临时要求：第一，项目进入监管状态，资料统一封存，调阅走监察室；第二，医务室联动必须留存完整记录，任何异常上报。”

他把一页临时令推过来，语气还是那种冠冕堂皇的“为你好”

。

“签了，今天就到这里。”

红莉栖接过来扫了一遍，没跟他在措辞上较劲，只把笔帽拔开。

“我签。”

她说，“但我也会把我们现有的监测清单、阈值标准和交接流程一并提交。

你们要监管，就监管到位。

别让人因为等批复耽误处置。”

对面有人皱眉：“你这是在要求行政配合你们的节奏。”

红莉栖抬眼，语气平静。

“不是配合我的节奏。”

她说，“是配合救人的节奏。”

五条悟在门边懒洋洋补了一句：“救人这件事本来就不等人。”