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第一章（第4页）

也就是官员的KPI。

“官之考成，繁文缛节，多如牛毛。

一县之令，上报之事，多达数十。

垦田户籍，税收治安教化，无所不包。

官吏终日埋首文牍，以求考成之优。

然政绩多为纸上文章，于国于民实益几何？此乃舍本逐末，缘木求鱼。”

“臣以为，当简之。

考成之法，当执一驭万。

一县之令，三年之内，唯二考。

一曰：钱粮。

二曰：人丁。

钱粮增，人丁涨，则为优。

反之为劣。

其余琐事，皆由其自主。

如此官吏心无旁骛，必将竭力于斯。

州府亦然，国家亦然。”

他写得飞快。

这不就是后世的OKR管理法吗？把大目标拆解成几个核心指标，简单粗暴但在他笔下，套上执一驭万的壳子，就显得古朴起来。

第二部分，论民生。

他反对朝廷大包大揽，搞那些动辄耗费百万银两的巨型工程。

“朝廷之心，在于爱民。

然爱之不得其法，反为害民。

兴修水利，动辄数万之众，数载之功所费巨万。

一事功成，府库为之空，百姓为之疲。

臣以为与民争利，不若藏富于民。”

“何为藏富于民？权责下放也。

朝廷可制器，可免税。

颁发标准之水车，农具图纸于天下，设官营工坊，平价售卖。