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第501章 改革成果显着获广泛赞誉（第3页）

他在靠窗的老位置坐下，对面坐着一个穿作训服的技术员，低头扒饭，耳机还挂着。

“你们那边系统撑得住吗？”

秦天随口问。

对方愣了下，赶紧摘耳机：“啊？哦……挺稳的！

昨天半夜做了一次全链路压测，流量冲到峰值的1.8倍，没崩。

就是有个哨所网络信号不稳定，我们加了离线缓存功能，等连上了自动同步。”

“做得不错。”

秦天说。

“嗐，都是按您定的规矩办的。”

技术员笑了笑，“只要流程清楚，咱们就好干活。”

秦天点点头，继续吃饭。

吃完回办公室的路上，碰见信息保障组的小李抱着一台服务器模组往电梯走。

“换设备？”

秦天问。

“嗯，西北那个试验站的老主机扛不住新算法，我们连夜做了轻量化版本，今天送过去替换。”

小李擦了擦汗，“他们那边条件苦，但我们答应了二十四小时响应，就得做到。”

“去吧。”

秦天说，“路上注意安全。”

“放心吧，我们开车不超速，绝不给改革抹黑！”

小李咧嘴一笑，进了电梯。

秦天站在原地等下一趟，听见隔壁办公室有人打电话：“对，已经接入了，培训材料我们也发下去了……什么？炊事班也能操作？当然能！

人家做饭都讲究火候精准，填个备案表还能不会？”

他嘴角动了动，没说话，进了电梯。

回到办公室，他重新打开“改革进度墙”

，发现东部战区某陆航旅刚刚完成了首次实战化应用——凌晨接到临时演训通知，他们在五十七分钟内完成全部备案、物资清点、飞行计划上报和审批闭环，比旧流程缩短近六小时。

系统自动生成案例摘要，列为“A级示范单位”

。

与此同时，中部战区一个合成营自发组织了一场内部推演，完全按照新流程走通全流程，还拍了视频上传供其他单位参考。

视频标题很简单：“我们是怎么把七小时变成两小时的”

。

他把这两个案例加入明日晨会通报名单。

快下班时，秘书送来一份汇总材料：《改革初期成效简报（正式版）》，由多个部门联合整理，数据经过三方核验。

核心指标如下：

-备案标准化率达到92%；

-信息倒查响应速度提升60%；

-跨域协同误报率下降至3%以下；

-基层事务性工作负担平均减少3.2小时人·周；

-应急任务准备周期压缩58%；

-全军信息系统接入率突破76%，剩余单位均提交过渡方案。

附件里有一张折线图，显示过去三十天内，涉及“执行力”