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第16章 怎么才能把预言变成发现（第1页）

夜深。

租住的小屋里，只有一盏昏黄的台灯亮着。

楚风云没有开电脑，面前只铺着一张稿纸，一支笔。

他眉头紧锁。

脑中那个疯狂的计划，必须变成一份逻辑严密、无懈可击的书面文字。

直接点名兴化集团，是自寻死路。

他必须找到一个更高级，也更符合他“新人”

身份的切入方式。

借题发挥。

将个别企业的风险，上升到全省安全管理的宏观层面。

将自己的“先知”

，伪装成一种基于公开信息和深度思考的“职业敏锐”

。

笔尖在纸上划过。

标题落定。

《关于进一步完善我省大型化工企业应急救援联动机制的建议》。

一个足够大，也足够稳的标题。

它跳出了具体企业的局限，直指制度层面。

如此一来，即便兴化集团最终安然无恙，这份建议本身的价值依然存在，他不会留下任何话柄。

开篇，不提任何企业，只谈格局。

“近日学习全省安全生产相关文件，并关注到城西工业区消防演练之公开报道，结合国内部分城市曾发生的大型化工事故教训，窃以为我省在应对大型化工企业极端险情时，应急机制仍有提升空间。

特冒昧提出几点浅见，供领导参考。”

寥寥数语，点明了建议的三个来源：省内文件，公开报道，外地教训。

姿态谦卑，视野开阔。

正文，他构思了三层逻辑。

第一层，指出现有演练的“盲区”

。

他以那张报纸照片为引，指出当前演练多侧重于“地面”

和“常规”

险情。

但对于“地下管线泄漏”

、“高危化学品特殊介质处置”

、“大规模多点并发事故”

等极端复杂场景，现有准备“或有不足”

。

措辞极其谨慎，全是“可能”

、“或需加强”

这类留有余地的词。