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第284章 碳证突围（第2页）

欧盟这套像全程监控视频，不但要结果合格，还得把你怎么做到的每一个步骤都录得清清楚楚、可查可验。

想上人家的牌桌，确实得按人家的规矩来。”

周明宇听到反馈，笑着对技术团队说：“这就对了。

知己知彼，百战不殆。

我们现在就是在知彼。

技术底子我们有，现在缺的是对规则的理解和适应。

理解了，我们才能知道力气往哪儿使。”

内部的思想疙瘩，在周明宇务实而高效的组合拳下，一点点被捋顺、化解。

天业的欧盟认证项目，终于不再是张建国一个人的狂想，而逐渐成为了公司上下共识的战略目标，正式进入攻坚阶段。

然而，最大的拦路虎，果然如预料般出现了建立一套符合欧盟要求的、完整可追溯的产品碳足迹体系。

这对习惯了粗放式管理、数据记录偏重结果的天业来说，几乎是从零开始。

天业自己的团队摸索了半个月，做出的方案被认证机构预审打了回来，评价是框架不全，数据颗粒度不足，无法形成可信闭环。

会议室里气氛再次低迷。

陈工捏着反馈意见，“这简直是要我们把生产的祖坟都刨开来查一遍……

太细了，成本太高了。”

董事长也感到一阵无力。

资金、技术问题都好说，这种涉及到整个管理体系重塑、需要极度细致和专业知识的事情，超出了天业现有的能力范围。

关键时刻，周明宇又站了出来。

“别急，专业的事，得找专业的人。”

他拿起电话，走到走廊。

几个电话后，他回来告诉大家：“我联系了国内一家顶级的、专门做国际环保认证咨询的机构，他们在碳足迹追溯这块是权威。

我跟他们负责人沟通了我们的情况，他们愿意派一个专家小组驻厂指导，费用方面，因为他们也想在西北地区做个标杆案例，可以给个优惠价。”

几天后，三名专家进驻天业。

领头的王博士一句话点明了要害：“欧盟要的不是你最后声称我达标了，而是要你证明我如何达标的，并且这个如何必须每一步都有真实、连续、可核查的数据支撑。

这叫过程可信。”

在专家小组手把手的指导下，天业开始了痛苦而必须的刮骨疗毒。

重新梳理所有生产流程，识别出几十个关键碳排放节点，加装了十二套高精度的实时监测设备，数据直接联网。

从新疆本地的原材料采购发票、运输里程，到生产线每一台设备的能耗实时读数，再到废弃物处理的全链条记录，全部电子化、档案化。

就在体系搭建初见雏形，大家刚松口气时，认证机构发来的中期评估报告又给了当头一棒：“经初步测算，贵公司产品碳足迹较基准值已降低约30%，但依据所选欧盟标准附录X要求，在原材料获取阶段的碳排放数据仍缺乏足够供应商原始证明，未能形成完全闭环，此项目不达标。”

“百分之三十都不行？”

一个年轻的技术员忍不住喊了出来，“我们花了这么多心血！”

“还要怎么闭环？难道要我们去煤矿盯着他们挖煤，去电厂盯着他们发电吗？”

陈工也火了，挫败感席卷了整个团队。

连董事长都动摇了，看着堆积如山的整改报告和投入清单，他开始怀疑这条路是不是一开始就选错了。

周明宇的声音在晚上紧急召集的会议室里响起，“又想放弃了？

遇到坎儿就回头，那之前的投入就真成了沉没成本。

问题暴露出来是好事，说明我们离标准更近了。”