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视觉样式的事，梁惟星整整来回在博云跑了三天。

从颜色饱和度到边缘弧度，每一个细节磨了十来次。

她带着团队改了一版又一版，终于赶在周五前定了下来。

这么几天，让她彻底感受到了博云的严谨。

某种程度上来说，博云甚至是个有点“龟毛”

的甲方。

梁惟星这个执行负责人，和王镇波他们拉扯时，大脑细胞不知道死了多少。

有些细节性问题，王镇波这边有把控权。

他这个产品经理，不敢随随便便把他们乙方拿来的东西给凌准看。

目前这又只是图标系列，总归来说属于小部分。

小部分的事，他不会主动去征求凌准意见。

职场上谁敢把半成品端到老板面前？

更何况凌准这种级别的老板，盯的是项目节奏交付节点，外加一些关键口子。

图标色调饱和度不够，弧度欠缺像素，这种执行层面琐碎的事，王镇波要是连这个都往上递，显得自己能力不行也就不说了，那真是属于一点眼力劲都没。

所以除了凌准自己有事要过问外，又或者他自己想在场，王镇波他们不会时时刻刻给他汇报。

梁惟星大部分时候，都在跟王镇波面对面沟通。

这样一来，她和凌准正面接触少了。

接触少了，她获得了一点轻松感。

视觉样式的事敲定。

梁惟星收拾好东西，跟王镇波说了两句话。

王镇波对来回奔波她道：“执行没你当翻译的时候好做吧？”

“还好，各有各的好嘛。”

她这么说，心想执行真难做啊。

真深入本地化执行这个活儿，干久了真让人累得晕头转向，跟干本地化翻译时两码事。

以前做翻译时，面对的是纯文字，只用和文本较劲，和自己较劲。

现在做执行，面对的是人，各种研发和设计，以及甲方团队等等等等。

一个项目牵出一堆关系。

你得听懂每个人在说什么，不只是他们嘴里说的，还有他们没说的。

还得让研发觉得你懂技术，让设计觉得你尊重审美，让客户觉得确实理解他们的产品。

所有人满意了，项目才能往前走。

她也不知道自己转执行对不对，但一想到，做翻译，做得再好也就是个翻译。

她想往上走，想以后能做决策带团队，那就得有管理经验。

执行这个岗，累是真的累，要照顾的内容更多了很多。

不过学到的东西也是真有用。

怎么统筹进度，怎么跟不同部门打交道，怎么在甲方和团队之间找平衡，这些都是在她当纯翻译时学不到的。

以后要是真有机会创业，这些都用得上。

王镇波：“没想到小梁老师你还挺能抗压，你看着这么小。”