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传到城郊（第5页）

“您这个回答……比很多人想听的要实在多了。”

“实在点好。”

谢临舟说，“说得太漂亮，反而容易翻车。”

观摩会后半段转成小组讨论。

其他人陆续围着方案副本问细节，吴副主任却没急着走。

他把本子翻到新的一页，压低声音问：“谢组长，我能不能问个更具体的问题？”

“嗯。”

“我那边也有一个老小区改造，情况和梧桐巷有点像，但我们手底下的人更少。

我最近最头疼的，不是居民不配合，而是我们自己同事之间彼此不配合。”

谢临舟没打断，听他说完。

“具体怎么不配合？”

“开会的时候谁都提意见。

落地的时候谁都不认。

出了事谁都撇清。”

吴副主任苦笑，“我每次推方案，就跟推石头上山一样。”

谢临舟想了想。

“第一件事，”

他说，“别开会。”

“……啊？”

“大会没用。”

他说，“把你那几个最积极的人，三四个，拉到现场。

你们在哪户人家门口站一小时，比开三次会有用。”

“第二件事，定结果，不定姿态。”

“什么意思？”

“很多基层会议习惯表完态就散。

你得反过来——表态不重要，你就盯结果。

今天谁说了下周要落什么，下周那一天，你就拉着他去确认。”

“确认不了呢？”

“那就当场定新责任人，不留缓冲。”

吴副主任记得手都快跟不上。

“第三件事，”

谢临舟说，“别急着拿你的项目去上汇报。”

“为什么？”

“上得太早，汇报文本一出来，你同事就会把‘文本里的说法’当目标，而不是把‘实际进展’当目标。”

他说，“文本优先，事就停了。”

“……这话有点扎心。”